Matriz Bsc

produtividade. Marcou, então, uma reunião para a próxima semana, onde apresentaria o projeto em detalhes. A metodologia proposta pelo presidente é: BSC (Balanced Scorecard) 9a Questão (Ref.: 201101694615) Pontos: 1,0 / 1,0 A metodologia de Indicadores Impulsionadores de Desempenho - Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvida por Robert S. Kaplan, professor de Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solution, e…

de estratégias 43 10.1. As 5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45 10.4. Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método…

(ALBERT EINSTEIN) 6 RESUMO O presente estudo trata do desenvolvimento de uma matriz de alinhamento entre a estratégia genérica, estratégia competitiva, competências organizacionais e competências funcionais para a geração de benefícios na execução da estratégia. Apresenta o estudo de caso de uma cooperativa de trabalho médico de Londrina, relatando o diagnóstico atual, elencando os principais benefícios da matriz para facilitar a adesão à mesma e propondo um plano de…

suas forças e habilidades; o incentivo a criatividades – criar um ambiente que incentive a criatividade, buscando um comportamento intelectual e emocional de todos, reconhecendo e recompensando o desenvolvimento de ideias inovadoras; o controle pelo BSC - representação equilibrada das medidas financeiras e não financeiras, organizadas com base em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento; a organização em UEN - resultado de…

intangíveis [1]. Em resposta a esta necessidade crescente, surgiu na década de 1990 o modelo de Balanced Scorecard (BSC) proposto por Robert S. Kaplan e David P. Norton em publicação da Harvard Business Review. Surgia assim, o BSC – uma ferramenta que oferece uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização. Imediata, porém com visão a médio e longo prazo [2]. O BSC é um conjunto de indicadores equilibrados que permite aos gestores visualizar a empresa sob várias…

Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o…

Industry, Strategy. INDÍCE DE TABELAS Tabela 1 - Comparativo entre motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ........ 44 Tabela 2 - Comparativo de benefícios esperados com o BSC “teoria x empresa X” ............... 44 Tabela 3 - Comparativo de perspectivas teoria x empresa X ................................................... 48 Tabela 4 - Comparativo motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ................. 68 Tabela 5 - Comparativo entre benefícios…

cenário de intensa concorrência revela que, para manter-se em condições de operação e Sustentabilidade, as empresas devem buscar uma gestão aprimorada de suas operações, baseando-se na gestão estratégica, acompanhada pelo uso do Balanced Scorecard (BSC), como forma de monitorar e gerenciar o desenvolvimento de suas estratégias. Somente tendo um total controle dos indicadores de desempenho nas diversas áreas da organização será possível uma administração cada vez mais eficiente,…

1– DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1– Denominação: GONÇALVES IMÓVEIS E CONDOMÍNIOS S/S LTDA. 1.2– Dados e fatos relevantes da origem da organização: A Gonçalves Imóveis está no mercado desde 1972, contando com a matriz e mais quatro filiais, todas com sedes próprias, portanto, marcando presença no mercado imobiliário. A cada ano segue com inovações tecnológicas e modernas que facilitam a vida dos nossos clientes, mas não deixam de lado a tradição e experiência

plano a partir do envolvimento da altaadministração e lideranças intermediárias, criando sincronia, sintonia e sinergia em todos os envolvidos no processo, o que somente ocorrerá com a clara comunicação dos benefícios. TPG TPG TPG TPG TPG BSC TPG TPG FINANCEIRA Avalia a lucratividade da estratégia. Indicadores financeiros: retorno sobre o investimento, valor econômico agregado, a lucratividade, o aumento de receitas, redução de custos e outros objetivos de cunho…