Matriz Bsc

elaborados e encaminhados projetos sociais para determinadas instituições nacionais ou internacionais provedoras de recursos financeiros. As falhas na elaboração de projetos podem ser diminuídas com a utilização, por exemplo, de ferramentas como a matriz de marco lógico, desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID), que aponta ao desenvolvedor da proposta a necessidade de se selecionar indicadores de desempenho que contribuam para a sua gestão e para o …

natureza dos negócios, requerendo organizações contemporâneas uma atuação global; 2. Proatividade e foco participativo: estímulo ao pensamento estratégico e à postura empreendedora de todos os colaboradores; 3. Incentivo a criatividade; 4. Controle pelo BSC: sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização tanto uma visão atual como futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos; 5. Organização em UENs: As…

desaceleração do Brasil • Concorrência mais diversificada localizada em lugares com menos impostos ( Manaus) Análise SWOT - planejamento Pontos Fracos: • Matriz sem revestimento • Sem ferramentas adequada de trabalho • Maquinas ultrapassadas (obsoletas) • Funcionários sem treinamento adequado Oportunidades • Revestir a matriz com titânio • Adequar as ferramentas de trabalho • Backup das maquinas e equipamentos • Melhorar o treinamento dos funcionários Analise…

gestores nesse processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com…

gestores nesse processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com…

gestores nesse processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com…

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gestores nesse processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com…

gestores nesse processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com…

.......................................................................................57 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO ...........................................................................59 ANEXO A – EXEMPLO DE POSSIVEIS INDICADORES PARA O BSC..................62 6 1 INTRODUÇÃO A complexidade e a competitividade do ambiente em que as organizações estão inseridas atualmente têm alterado profundamente a maneira como as empresas gerenciam seus negócios. Há uma necessidade cada vez