Matriz Bsc

FRAQUEZAS (Weaknesses)  AMBIENTE EXTERNO – detectar influências externas de contextos políticos, legais, sociais, tecnológico se mercadológicos, criando:  OPORTUNIDADES (Opportunities)  AMEAÇAS (Threats) Construir Matriz de enquadramento da POSTURA ESTRATÉGICA 22 Matriz SWOT 23 O diagnóstico da posição da empresa pode resultar em: 24 As estratégias mais comuns são: 25 Análise do ambiente “Externo” 26 Trata-se de uma análise do ambiente…

SGADA - SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Lucila Maria de Souza Campos 1 Rua Uruguai, 458 CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil Tel: 47 3417500 E- mail: lucila.campos@terra.com.br Paulo Mauricio Selig 2 Campus Universitário - Trindade CEP: 88040-900 Florianópolis/SC Brasil Tel: 48 3317012 E- mail: selig@eps.ufsc.br 1 Universid ade do Vale do Itajaí – UNIVALI CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil 2…

Pergunta: Pergunta 1 Para a definição do processo do Balanced Scorecard (BSC) utiliza-se o mapa estratégico, uma ferramenta que serve como base para a priorização de recursos, que também explicita relações de causa e efeito entre ações individuais e resultados para a empresa (muitas vezes esclarecendo como ativos intangíveis geram valor tangível). A adoção do mapa estratégico no BSC pressupõe: Assinale a alternativa INCORRETA. Resposta a. Uma…

pode transformá-lo num ponto fraco a medida que a concorrência poderá superá-lo. A matriz SWOT e a avaliação estratégica A matriz SWOT nada mais é que a compilação organizada dos fatores Externos (Oportunidades e ameaças) e dos fatores internos (forças e fraquezas). A avaliação estratégica realizada com base no SWOT é uma das ferramentas de gestão competitivas. A compilação destas informações fornece uma matriz com quatro quadrantes que são sinalizadores da situação da organização:…

Pode se dizer que um bom planejamento estratégico aumenta a probabilidade que no futuro uma organização esteja no local e momento certo. Pois um bom planejamento garante uma visão de futuro. Palavras chave: planejamento; matriz; Balanced Scoreard; indicador de desempenho. Considerações Iniciais A estratégia executiva é baseada no processo de análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidade do ambiente, ponto na qual são considerados positivos para…

....................................................... 2.1.1 Perspectivas do BSC. ..................................................................................... 2.1.2 Mapa estratégico............................................................................................ 3 METODOLOGIA ......................................................................................... 4 DESCRIÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO BSC NO BANCO HSBC......... 4.1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................

o balanced scorecard. Criado pela dupla de consultores americanos David Norton e Robert Kaplan, o BSC, como é mais conhecido, é uma ferramenta para medir até que ponto uma estratégia empresarial se transforma em resultado. No final de agosto, Norton esteve no Brasil para participar de um evento sobre o uso do modelo na América Latina. Na ocasião, falou a EXAME sobre a popularidade conquistada pelo BSC e as medidas que ele e Kaplan estão tomando para que o seu uso correto se perpetue. "Um…

e COMPETÊNCIAS LIDERANÇA, ESTRATÉGIAS E PLANOS, CLIENTES, INFORMAÇÕES, CONHECIMENTO, PESSOAS, PROCESSOS ... FORÇAS 1. 2. 3. 4. 5. FRAQUEZAS 1. 2. 3. 4. 5. ANÁLISE AMBIENTAL CONSTRUA A MATRIZ SWOT E PONDERE (1 A 5) OS IMPACTOS DAS FORÇAS E FRAQUEZAS EM RELAÇÃO ÀS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES VISÃO ... A VISÃO DA EMPRESA MISSÃO ... A MISSÃO É FORMULADA PELA DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, DOS…

Balanced Scorecard ou BSC. A ferramenta BSC materializa a ideia de que é preciso medir para avaliar e replanejar. A ferramenta Balanced Scorecard nasceu no livro dos autores Kaplan e Norton: A estratégia em ação, hoje considerado um clássico. Para alguns entusiastas, o BSC, por meio de medidas e performance, é na verdade um sistema de gestão capaz de habilitar as organizações para que possam clarear sua visão e estratégia, além de traduzi-las em ações. Com a adoção do BSC, os…

............................ | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | 2.1.4