Ferramentas de análise estratégica: da curva de experiência aos métodos de portifólio

VII SEMEAD

TRABALHO CIENTÍFICO ADMINISTRAÇÃO GERAL

FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA: DA CURVA DE EXPERIÊNCIA AOS MÉTODOS DE PORTIFÓLIO

Miriam Stolses Mazo (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua José de Alencar, 151. Apto 64. CEP 80050-240. Curitiba – PR E-mail: [e-mail]. Fone: (41) 262 6756 ou (41) 9107 1114). Márcia Cristina Teixeira (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua Schiller 33, ap.502 Cristo Rei, Curitiba. E-mail: [e-mail] . Fone (44)2620111 ou (41) 3628571). Cláudio Aurélio Hernandes (Mestrando em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua Senador Souza Naves, 682, ap. 31 Alto da XV, Curitiba. E-mail: clá[e-mail]. Fone [phone] ou (41) 9925-5006)

RESUMO:
Este artigo aborda resumidamente as principais ferramentas de análise estratégicas que surgiram ao longo dos anos com o intuito de auxiliar as organizações a melhor posicionarem-se e projetarem-se em um mercado onde a competitividade cresce a cada dia. A evolução deste ferramental dá-se de acordo com as mudanças que ocorrem não só nas organizações, mas também em todo o ambiente no qual está inserida.

PALAVRAS-CHAVE: Administração estratégica e ferramentas estratégicas.

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FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA:DA CURVA DE EXPERIÊNCIA AOS MÉTODOS DE PORTIFÓLIO INTRODUÇÃO
Administração estratégica segundo a definição de Wright, Krolle e Parnell -se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Na mesma linha, Certo (1993, p.6) encara a administração estratégica como um comprometimento dos administradores em dedicarem-se ao cumprimento de uma série de etapas,sendo elas “a realização de uma análise do ambiente, estabelecimento de diretriz da organização, formulação e i organizacional e exercício do controle estratégico”. Para que haja uma administração estratégica eficaz os