Liderando Mudança John P Kotter

Prim Ante-projeto para Doutorado em Engenharia e Gestão do Conhecimento Palavras-chave: Gestão do Conhecimento; Mudança Organizacional; Liderança; Experiência de Vida. RESUMO Para sobreviverem no mercado competitivo, as empresas terão cada vez mais que investir no recurso conhecimento. Um projeto de Gestão do Conhecimento que venha suprir esta necessidade demanda mudanças significativas no sistema de valores da organização e na sua mentalidade. A sua implantação é o primeiro…

liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. Ele…

“É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. Ele considera…

GESTÃO DA MUDANÇA E DAS METODOLOGIAS DE MELHORIA DO LAYOUT EM UMA EMPRESA Carla Simone Ruppenthal Neumann (UFRGS) carlarup@producao.ufrgs.br Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a teoria da gestão de mudança e sobre as metodologias que são utilizadas na melhoria do layout, complementada por um trabalho aplicado. Através de entrevistas semi estruturadas numa emprresa que sofreu alterações de layout recentemente foi verificado como ocorreu o processo de…

organizações devem fazer para realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças. Desenvolvimento RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA” ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO:…

grau de satisfação, fazem sugestões e críticas para melhorar o setor de atendimento, isso contribui muito para o desenvolvimento da empresa. As informações que não satisfizeram os clientes deverão ser corrigidas para nas próximas hospedagens haver mudanças nas sugestões. 2.3- Organograma Vamos analisar o organograma modelo tradicional, numa empresa hoteleira fictícia com três unidades hoteleiras instaladas, onde o centralismo imperava, onde havia rígida obediência ao "patrão",…

“A capacidade de liderança é um recurso valioso” (WHITTINGTON, 2002, p. 53); líderes organizacionais são ativos fundamentais nas organizações, tem-se como exemplo a trajetória de Jack Welch na GE, que demonstra como os líderes são recursos que conseguem transformar visões em realidade. A liderança visionária fornece objetivos para moldar as estratégias e a faz acontecer através de seu entusiasmo. Para Whittington (2002, p. 66) “ser um bom estrategista não é, necessariamente, o…

constante processo de mudança e também de cenários, dentro deste contexto as organizações precisam inovar e se adaptar a esta nova realidade de mudança para sobreviver. A mudança não é mais inevitável ela atinge as organizações e as pessoas que atuam na mesma. Mudar não é fácil e exige um comprometimento de toda a equipe e de todos os colaboradores que devem estar envolvidos no processo de mudança, as mudanças estão ligadas às inovações, trocar padrões existentes, mudança dos…

liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. Ele…

papeis e objetivos do grupo. Surgem as regras e normas do grupo que ajudam a coordenar as interações entre os membros e facilitar a busca de metas; Maturidade: os membros desempenham seus papeis e trabalham juntos para alcançar as metas do grupo. Mudanças ambientais ou de metas podem levar o grupo a regredir a etapas anteriores. Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe. Nas equipes as ações dos indivíduos devem ser interdependentes e coordenadas; Cada membro, na…