Liderando Mudança John P Kotter

desenvolver e executar, disposto a assumir e driblar riscos para obter-se lucro ou sucesso ao final do objetivo. Esse trabalho visa realizar algumas considerações acerca o perfil do empreendedor do século XXI e como as empresas vem se adaptando as mudanças de um mercado cada vez mais competitivo e agressivo. Tal pesquisa foi elaborada como pré-requisito para obtenção do Certificado de Conclusão de Curso de Administração de Empresas, cursado na Faculdade de Guaraí (FAG). Palavras…

DE MESTRADO EXECUTIVO TÍTULO DIFERENÇAS PRINCIPAIS ENTRE LÍDERES E GERENTES E SEUS RESPECTIVOS PAPÉIS NA ORGANIZAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADA POR: MARIEHAIM E APROV ADA EM.leL / O~ /:2 CC)3 PELA COMISSÃO EXAMINADORA P."ofessol" Orientado." Acadêmico DI" LUIS CÉSAR G. DE ARAUJO = Ia~ ~ER~IRA Professora Professor Dr. PAULO REIS VIEIRA FRAGA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE…

nível mais alto da hierarquia, onde os gestores da alta cúpula (presidentes, diretores, etc.) decidem os temas que afetam a organização de modo global. As tendências mais importantes na regulação governamental, o comportamento dos concorrentes, a mudança nos costumes dos consumidores, o clima e a cultura organizacional, bem como as estratégias e políticas da organização são alguns dos temas que são trabalhados por estes administradores. Nível tático: estão incluídos os gerentes…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados para o gerenciamento de mudanças gerais das…

Citações Segundo Ervilha (2008, p.54) “liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”. Para John Kotter (2001), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões: estabelecer a direção estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. De acordo com Robbins (2007), liderança é…

Administração sob a orientação do Prof. Carlos Alexandre Soares. Andradina - SP (Verso da Folha de Rosto) Tamanho 12,5cm x 7,5 cm LEMES, Lilian A. Ribeiro; SILVA, Wilma Tatiane Lourenço– 2011 A IMPORTANCIA DO PROFISSIONAL RESILIENTE 49 p. – Trabalho Conclusão de Curso (Pesquisa) ETEC-SEBATIANA AUGUSTA DE MORAES- CENTRO PAULA SOUZA, 2011 1. Resiliencia FOLHA DE APROVAÇÃO: LILIAN APARECIDA RIBEIRO LEMES WILMA TATIANE LOURENCO DA SILVA A importância do…

Atualmente no cenário nacional e das constantes mudanças que ocorrem no mundo corporativo, as empresas necessitam estar em sincronia com definições estratégicas claras, levando em consideração o fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho organizacional como um todo. É necessário criar um vínculo com as bases operacionais superiores-cooperadores com base no respeito e uma comunicação clara, ou seja, o momento atual exige sem dúvida alguma, de mudanças de velhos hábitos e…

LÍDER ........................................................................................... 17 2.5 A VISÃO DO LÍDER .............................................................................................................. 19 2.7 LIDERANDO COM AS MUDANÇAS.................................................................................. 24 2.8 OS DESAFIOS DA LIDERNAÇA ........................................................................................ 25 2.9 OS…

Empresarial No mundo contemporâneo as profissões experimentaram um avanço muito rápido na comunicação, houve um avanço tanto para o profissional quanto para a empresa, pois com a velocidade que houve esta mudança, ambos tiveram que se atualizarem. Com o avanço tecnológico ocorreram às mudanças e o profissional, saiu da zona de conforto e correu atrás buscando o aperfeiçoamento e aprimoramento. Ficou nítida a conquista deste espaço dentro das organizações, pois vários profissionais…

curto prazo, ou seja, suas ações são previstas para menos de um ano. Faça uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de administração. Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker (1995) Para – Peter F. Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Eles são criados pelos executivos que tomam as…