Liderando Mudança John P Kotter

forma clara, ainda que não sejam o objetivo principal, diversas “argumentos” da Gestão de Pessoas, sobretudo no que tange a Liderança, Desenvolvimento Organizacional e a Dimensão Humana na Governança coorporativa. Em um famoso discurso o Presidente John F. Kennedy lançou um desafio que dizia: Antes de terminar a década “enviar homens a Lua e retorná-los a salvo”. Selecionados entre os melhores pilotos, certamente os astronautas da Apollo 13 eram as pessoas mais capazes e…

empresarial chama-se liderança. E o que é liderança se não a capacidade de influenciar pessoas a fazer aquilo que devem fazer. O modelo de liderança tem mudado constantemente com o passar dos anos e com a evolução do mundo, para acompanhar essas mudanças, cada líder tem que se adequar às novas estruturas das organizações, visto que trabalhar com diversos tipos de pessoas não é uma tarefa fácil, o ser humano é dotado de vários comportamentos e motivações que exigem uma percepção apurada…

competitivo e tecnológico das organizações. 2. Tecnologias de Gestão – Desenvolvimento das Atividades 2.1 Etapa 1 2.1.1 Passo 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a…

Ultilizadas pela DCCO 30 2.3.3.1 Programa Spress Trucks 31 2.3.3.2 Nota Fiscal Eletrônica (DANFE ) 31 2.3.3.3 Skype 31 2.3.3.1 E-mail 32 3. CONCLUSÃO 33 4. REFERÊNCIAS 35 1. INTRODUÇÃO Diante do atual cenário brasileiro e das constantes mudanças que ocorrem no mundo corporativo, as organizações precisam estar alinhadas em torno de definições estratégicas claras, levando em consideração o fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho organizacional como um…

corporação pode fazer toda diferença perante as demais empresas. Quando uma empresa deseja ter essa qualidade, seus administradores têm que ter em mente um plano estratégico para melhorar o desenvolvimento organizacional da mesma e isso implica em mudança cultural e organizacional a qual poderá ser lenta e complexa, mais se aplicados corretamente, dar eficaz resultado. Cada organização é um sistema complexo e humano, com características próprias, com sua própria cultura e seu próprio…

client-company and company employees and making the most ethical and competitive. Keywords: Leadership, Motivation, Communication, Teamwork, Ethics and Management. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Diante do atual cenário brasileiro e das constantes mudanças que ocorrem no mundo corporativo, as organizações precisam estar alinhadas em torno de definições estratégicas claras, levando em consideração o fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho organizacional como um todo.…

valuation. Keywords: Absenteeism. People management. Turnover. Valuation and remuneration. 1 INTRODUÇÃO No atual cenário das organizações modernas inseridas em um mercado de competitividade e inovação, tem-se buscado compreender as constantes mudanças no campo 1 2 Acadêmico do Curso de Administração – Faculdade da Serra Gaúcha. E-mail: angelo.kxs@hotmail.com Esp. Em Administração e Gestão de Pessoas. E-mail: gilberto.pedroni@fsg.br 2 das relações humanas. Os desafios dos…

leva em consideração a crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento exponencial dos dados e informações a respeito de variáveis controláveis e incontroláveis, bem como, a rapidez com que as mudanças ambientais se operam acrescentando que, no processo de planejamento estratégico as mudanças, a instabilidade, as informações e enfim, os cenários são projetados, ou seja, o planejamento estratégico tem como premissa às projeções de resultados futuros esperados. As projeções de…

Introdução A liderança é um fator relevante nas organizações, e é considerada uma vantagem competitiva na estratégia das empresas. O seu impacto no desempenho corporativo já é pesquisado desde os anos 60 por diversos estudiosos, como Warren Bennis, John Kotter e Rensis Likert, entre outros, tanto na Projética Revista Científica de Design l Londrina l V.3 l N.1 l Julho 2012 79 Souza, Juliana de; Pereira, Cláudio Sampaio atuação dos altos executivos quanto dos gerentes de…

descritiva “que expõe características de determinada população ou determinado fenômeno (...) não tem compromisso de explicar os fenômenos que descreve, embora sirva de base para tal explicação” (VERGARA 2004, p.47). 2) Fundamentação Teórica O diagnóstico, segundo OLIVEIRA (2006) nos processos de mudanças organizacionais, é um dimensionamento ou uma avaliação que se faz sobre o estado atual da organização, com o intuito de se determinar às condições necessárias para se chegar a um…