Liderando Mudança John P Kotter

produtividade. Estimular a abertura para mudanças, desenvolvendo a capacidade de análise das pessoas e da busca de soluções para problemas e conflitos nas relações interpessoais e intergrupais. OBJETIVOS ESPECÍFICOS      Reconhecer a importância da Inteligência Emocional na Liderança em situações de mudanças. Desenvolver a motivação e o entusiasmo, aprendendo a lidar mais eficazmente com os conflitos, sendo uma pessoa mais assertiva e persistente apesar das mudanças, aumentando a…

relação meramente comercial. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. O contexto vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela…

Vale do Rio Doce (CVRD), como os funcionários perceberam as mudanças ocorridas na empresa, as ações da alta administração e o que ocorreu com os valores na organização após o processo de privatização. O objetivo final da pesquisa foi verificar que valores norteiam as propostas administrativas da Vale após a privatização, e como se manifestam nas ações e na postura dos agentes na sede da empresa. O referencial teórico incluiu mudança organizacional, teoria dos valores e…

uma escola dependem em larga medida da existência de uma liderança organizacional efetiva e reconhecida, que promova estratégias concertadas de atuação e estimule o empenho individual e coletivo na realização dos projetos de trabalho” (Nóvoa, 1992, p. 26). A gestão escolar deve ser antes tomada como uma atividade que pode facilitar e estruturar a definição de objetivos e que pode igualmente dar-lhes expressão prática (Glatter, 1992). Vale ressaltar que a expressão gestão escolar foi…

dentro do sistema de saúde brasileiro este conceito é distorcido. Os atendimentos considerados de baixa complexidade demoram tanto tempo para se concretizar que acabam por se tornar urgências. Junto à instauração do SUS, deveria ter ocorrido uma mudança de cultura da população, mas não só isso, estudos sobre necessidades, perfil de pacientes, estudos etiológicos e etários; que especializassem algumas instituições de acordo com a demanda. A utilização de algumas metodologias de trabalho, como é o

38 Referências......................................................................................................39 A Gestão de Pessoas em um Ambiente Instável e Competitivo.....................................................41 Aula 1 – Mudanças e Transformações no Cenário Mundial...........45 Aula 2 – Desafios do Terceiro Milênio para a Gestão de Pessoas..............................................................................................................53 Aula 3 –…

concorrentes. O trabalho a seguir, refere-se a uma análise do processo de implantação da NBR ISO 9001:2008 na Bel Service Ar Condicionados. Serão apresentados os trabalhos desenvolvidos nas áreas de Recursos Humanos, Materiais e Operacional mostrando as mudanças efetuadas e seus respectivos ganhos em relação ao que era desenvolvido anteriormente. Hoje qualidade não significa apenas atender e fornecer o que o mercado espera, mas sim fazer com que isso aconteça da melhor forma possível e…

INTERFACES 1 A ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRAGÉGICA GERAL 1.1 ASPECTOS GERAIS Estratégia é um conceito que surgiu da arte da guerra em que os generais e capitães tinham que traçar meios eficientes para vencer a guerra sem muitas perdas. Para (COSTA, 2006, p. 167) os conceitos básicos utilizados no direcionamento das estratégias organizacionais são: o propósito, o ambiente e a capacitação; que se relacionam com as estratégias pretendidas para estruturação do futuro organizacional. O…

constituem para as pessoas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito, os quais não poderiam ser alcançados apenas através do esforço individual (CHIAVENATO, 1981, p. 11). Pode-se dizer que uma organização é a combinação de esforços individuais com a finalidade de realizar objetivos coletivos, objetivos esses que na maioria das vezes não podem ser alcançados por uma só pessoa. Em se tratando de…

dependem para sobreviver e crescer. Do ambiente as empresas obtêm recursos e informações necessários para subsistência e funcionamento e no ambiente elas colocam os resultados de suas operações. Conforme o ambiente muda – e ele está sempre passando por mudanças e transformações – todo o quadro habitual das operações das empresas é tremendamente influenciado, haja vista as condições ambientais externas às empresas contribuírem fortemente para o que sucede dentro delas. As…