Liderando Mudança John P Kotter

4 A LIDERANÇA NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL .......... 103 4.1 A Organização Inteligente......................................................................................... 117 4.2 A Organização em Aprendizagem............................................................................. 122 4.3 Redesign Organizacional........................................................................................... 128 4.4 A Liderança Adaptável às Mudanças..............................

O maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes lições de lider ança que aprendeu na vida 4° reimpressão Tradução de Ornar de Souza THOMAS NELSON BRASIL Rio de Janeiro 2008 Título original Leadership Gold Copyright © 2008 por John C. Maxwell Edição original por Thomas Nelson, Inc. Todos os direitos reservados. Copyright da tradução © Thomas Nelson Brasil, 2008. Supervisão editorial Nataniel dos Santos Gomes Clarisse Assistente editorial de Athayde Costa Cintra…

geralmente descrita como um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamento. Vista por uma perspectiva, ela tem a ver com a direção, intensidade e persistência de um comportamento ao longo do tempo. (SPECTOR, 2006, p. 284) Os motivos humanos não têm, para a pessoa que se motiva, todos eles a mesma significância. Há motivos importantes, de valor médio e sem grande importância. A medida que o indivíduo valoriza seus motivos, é que valoriza em maior ou…

incapacidade de acompanhar as mudanças ambientais. A disciplina Desenvolvimento Organizacional visa tornar as organizações capazes de mudar deliberadamente e evoluir, respondendo adequadamente às tendências e mudanças ambientais, prosperando e proporcionando mais satisfação a seus colaboradores. Objetivos Apresentar os fundamentos teóricos e metodológicos do Desenvolvimento Organizacional, familiarizar os alunos com técnicas de gerenciamento de mudanças e fazer uma…

Epígrafe “Todo o mundo é capaz de produzir um forte impacto em seu futuro. A maneira de fazê-lo é concentrar-se no presente. Hoje é o único tempo do qual você realmente dispõe. É muito tarde para o ontem, e não há como depender do amanhã.” John C. Maxwell 7 RESUMO Este estudo aborda um dos temas mais polêmicos e fundamentais da gestão organizacional nos últimos tempos, a liderança. O objetivo da liderança é transformar pessoas e organizações no sentido literal, tanto…

Marcio Mattos Borges de Oliveira Ribeirão Preto 2007 FICHA CATALOGRÁFICA Ferreira, Alessandra Henriques Ferreira Aspectos importantes na implantação da teoria das restrições na gestão da produção: um estudo multicaso. Ribeirão Preto, 2007. 163 p. : il. ; 30cm Dissertação de Mestrado, apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto/USP. Área de concentração: Administração da produção. Orientador: Oliveira, Marcio Mattos Borges de. 1. Teoria das restrições

.......................................................................................... 179 6.9 Tipos de controle..................................................................................................... 181 6.10 Administração da mudança................................................................................... 184 Reflexão......................................................................................................................... 191 Leitura recomendada......

................................................................ 19 2 . SISTEMAS DE PRODUÇÃO...................................................................................................................................... 20 2.1 INOVAÇÕES E MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL ........................................................................ 20 2.2 A EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO ....................................................................................................................

CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................. 32 FIGURA 3: INTENSIDADE DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .......................................... 38 FIGURA 4: INCIDÊNCIA DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS ............................................. 39 FIGURA 5: DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS ....................... 41 FIGURA 6: CABEÇA DE…

análise documental, a estatística descritiva uni e bivariada e a análise de conteúdo. Dentre os principais resultados, salientam-se: a JR Higienização, fundada há 37 anos, vem implementando um novo sistema de informações, implicando uma série de mudanças nas expectativas e nos comportamentos dos gestores; os oito papéis gerenciais do modelo analítico adotado, nos planos do ideal e do real, são percebidos de modo distinto pelos subordinados; os papéis de Inovador e de Facilitador (tanto…