Ghemawat

administração estratégica e vantagem competitiva (CASSIA, 2000). Para o aprimoramento da compreensão, detém vantagem competitiva aquelas empresas que se sobressaem em seus desempenhos com relação a outras de seu setor, dado um período de tempo específico (GHEMAWAT, 1998). As origens do conceito de estratégia empresarial sofreram forte influência da visão militar, representada pelo Mestre Sun Tzu (1994). Argumenta o autor que na arte da guerra não existem regras fixas; elas podem…

habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governabilidade global. Sendo assim, estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou de conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra, conforme GHEMAWAT, 2000. Representava, portanto, um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra e mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano como o político e o econômico. E, no contexto empresarial, a estratégia…

concessionárias independentes? Uma discussão econômica sobre o arranjo organizacional da cadeia de suprimentos automotiva. In: ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção), 15, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: ENEGEP, 2005. GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. GRANDE, M.M. A distribuição de automóveis novos em mudança? Estudo a partir de survey e pesquisa qualitativa em concessionárias. Tese (Doutorado em…

para aprimorar-se e colocar-se em posição privilegiada no mercado, de acordo com suas aspirações e necessidades. Conceito de estratégia enumere Segundo Ghemawat (2000) estratégia é um termo criado pelos gregos(strategos) na Grécia antiga, que para eles significava um magistrado ou comandante-chefe militar ou general.Sendo assim, conforme Ghemawat(2000),durante muito tempo o termo e seu significado ficaram como uma ação tipicamente militar. Maximiano (2006, p.231) nos conceitua…

pressionados ou percebem a oportunidade de melhorar sua posição. Na maioria das indústrias, os movimentos competitivos de uma firma têm efeitos notáveis em seus concorrentes por isso que se pode dizer que estas são mutuamente dependentes (PORTER, 2004) Ghemawat (2007) destaca que quanto mais concentrado o setor, maior a probabilidade de os concorrentes reconhecerem sua interdependência mútua, o que restringirá a rivalidade entre eles. Por outro lado, se o setor inclui inúmeros pequenos…

envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos até uma década. Em conseqüência, as decisões estratégicas são orientadas para o futuro, com ramificações a longo prazo. Em outras palavras, as decisões estratégicas requerem comprometimento.” (Ghemawat, P., The Free press, 1991). História do Jeans De acordo com Barros, foi fabricada pela primeira vez em Nimes na França nos fins do século XVII. Entretanto, apenas se tornou popular em 1792 pela Indústria Têxtil, na Nova…

resultados. Faz-se necessário otimizar o planejamento e execução das atividades, sincronizar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos operacionais para aumentar a satisfação dos seus clientes e a lucratividade do negócio. 6. REFERÊNCIAS 1. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. 2. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Organização Orientada para a Estratégia. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2000. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3.…

empresa que possui vantagens competitivas é capaz de alcançar um desempenho superior aos dos seus concorrentes. Este autor coloca que a identificação dos pontos fortes e fracos, bem como competências básicas não são suficientes para tal. Além disso, Ghemawat (2001) descreve que a estrutura do setor na qual a empresa opera, influi significativamente o seu desempenho econômico. 2.3.3 Clientes Criamos relações de fidelidade e confiança com nossos clientes. Uma vez que é o atendimento…

explicações e direções para a competitividade desejada. Trata-se de entender e utilizar as capacitações e competências internas, quanto mais diferenciadas, melhor, diante da concorrência e do ambiente. (GRANT, 1991; RUMELT et al, 1991; FOSS, 1997). Para Ghemawat (1991), o ponto nevrálgico da estratégia empresarial é a tomada de decisões que dizem respeito aos comprometimentos (commitments) irreversíveis em um ambiente de incertezas. Essa aposta em um recurso ou direção estratégicos é a…

Curve”, Harvard Business Review, setembro-outubro de 1974:109-119. Pankaj Ghemawat, “Building Strategy on the Experience Curve”, Harvard Business Review, março-abril de 1985:143149. Yoram Wind, Vijay Mahajan e Donald J. Swire, “An Empirical Comparison of Standardized Portfolio Models”, Journal of Marketing 1983; 47:89-99. O resultado da análise estatística de Wind et al. baseia-se em um rascunho não-publicado de Pankaj Ghemawat. 30 52. Frederick W. Gluck e Stephen P. Kaufman, “Using…