Ghemawat

os aspectos da estrutura da indústria que são mais importantes para a rentabilidade a longo prazo. A metodologia visa, no processo, levantar as possibilidades da descoberta de uma inovação estratégica aconselhável”. (Porter 1991, p. 6) Collis e Ghemawat (1994) fazem uma avaliação do Modelo das Cinco Forças competitivas e ressaltam alguns elementos importantes. Para esses autores, o modelo de Porter enfatiza o ambiente da indústria e coloca o macroambiente (aspectos macroeconômicos,…

DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. FOINA, Paulo Sérgio. Tecnologia de Informação: planejamento e gestão. São Paulo: Atlas, 2001. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998. LAUDON, Kenneth; LAUDON,…

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gestão, pesquisem acerca do que seria um banco de dados de informações de marketing, e como este banco de dados pode contribuir para o relacionamento entre empresa e clientes. Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Referências GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. SAADE, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma. Dominando estratégias de negócios. São Paulo: Pearson, 2006. SHANE, Scott A. Sobre solo fértil: como…

deles que são definidas estratégias de marketing, demanda de produtos e aceitação no mercado. È também a partir dos clientes, que são definidos os preços dos produtos para colocação no mercado, ou seja, os clientes são quem dão vida ao negócio. Ghemawat (2012, p. 30) diz que: O poder do comprador influencia na apropriação de valor criado por uma indústria. Permite aos clientes comprimir as margens setoriais forçando os concorrentes a reduzir preços ou aumentar o nível de qualidade do produto ou

dos computadores pessoais. Diversos são os modelos de Análise Ambiental e muitas também são as técnicas utilizadas. O modelo que aqui se utiliza baseia-se em um híbrido das teorias devidas a ZACCARELLI, FISHMANN e LEME (1980), ALMEIDA (1997), GHEMAWAT(2000) e PORTER (1996). A Análise Ambiental se dá em dois níveis, a saber: Macroambiente: Condições ambientais devidas às questões governo, cultura nacional, índices Econômicos entre outros; Setor de Atividades: Compreende a indústria na qual

competência estratégica. Caso contrário, não sobreviveriam e não saberiam como enfrentar, desde os mais terríveis animais da antiguidade até a acirrada competição (dentro e entre) das sociedades organizadas nos últimos 5 mil anos pelo menos. De acordo com Ghemawat (2000) estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, que para eles significava um magistrado ou comandante-chefe militar. Ao longo dos dois milênios seguintes, refinamentos do conceito de estratégia continuaram a focalizar…

longo alcance sobre o modus operandi das empresas. De fato, a iniciativa de transpor as fronteiras domésticas vem sendo estudada e tratada como decisão estratégica das empresas, juntamente com a decisão de diversificação e de intra-empreendedorismo. Ghemawat, Levitt e Ohmae citados por Cyrino e Penido (2007), dizem que a decisão de internacionalizar se situa entre dois extremos conceitualmente opostos: de um lado, se considerarmos a convergência dos mercados como resultado da…

nascimento da disciplina de estratégia empresarial como um fenômeno contemporâneo ao surgimento das empresas integradas de grande porte, e ao surgimento do conjunto das Business Schools norte-americanas e das firmas de consultoria em gestão (Ghemawat, 1999 e 2000 apud Vasconcelos, 2001, p. 2). 5 10 Mas há um fator social que pode ter sido decisivo para o pensamento estratégico: o pós-guerra. No mundo dos negócios, nada foi tão influenciado pela Segunda Guerra Mundial…