Ghemawat

cenário de mercado mais competitivo e dinâmico. Tais mudanças exigiam cada vez mais conhecimentos específicos dos administradores, que, diante do desafio, passaram a se profissionalizar e a desempenhar um papel fundamental no contexto empresarial (GHEMAWAT, 2000). Atualmente pode-se dizer que a AE caminha para a constituição mais elaborada e talvez fechada de uma disciplina independente, até mesmo da Administração. Propósito organizacional O propósito…

S.Paulo, 2000, 135p. DUARTE, Gleuso Damaceno, Responsabilidade Social. A empresa hoje, Rio De Janeiro:Ltc, 1996. FERRUCIO, Paulo. Fundamentos do gerenciamento de projetos, Pmp, 2008, Ramo estudantil IEEE Unicamp, slides de treinamento. GHEMAWAT, Pankaj. Aestratégia e o cenário dos negócios. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2007 HREBINIAK, Lawrence G. Fazendo a estratégia funcionar: o caminho para uma execução bem-sucedida. Porto Alegre: Armed, 2006. LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão

baratas que suas concorrentes. A forma como ela se posicionou estrategicamente e se estruturou internamente, bem como sua evolução ao longo do tempo, está descrita em inúmeros textos de naturezas diferentes, dentre os quais destacam-se Porter (1991), Ghemawat (2000), Brooker e Wheat (2001), Feldman (2002), Freiberg e Freiberg (2000), Frei e Hajim (2002), Inkpen e Degroot (2002). 3.5.1 Vendas pela internet A vida anda complicada para as companhias aéreas tradicionais. Elas enfrentam a…

ambiente e o acirramento da competição, levaram ao surgimento dos modelos de gestão estratégica a partir da década de 1960. 2.2.3 Modelo de gestão estratégica Apesar de o termo estratégia carecer de uma definição universalmente aceita (GHEMAWAT, 2000, p. 15), sua utilização na gestão das organizações visa, em última análise, responder de forma ativa ou proativa às influências ambientais a fim de alcançar objetivos definidos e manter vantagens competitivas sustentáveis.…

colaboração ou cooperação. Assim, ao invés de utilizar o clássico modelo de competição de Porter - as cinco forças - utiliza-se um outro modelo, mais voltado à Teoria dos Jogos, que envolve cooperação. Figura 10 – Rede criativa. Fonte: Ghemawat, 2007, p. 45. Atributos I. Foco na inovação e aprimoramento contínuos, o objetivo é aumentar o valor agregado dentro do grupo. II. Envolve uma análise dinâmica em vez de estática. III. As respostas às demandas mudarão com o tempo. IV.…

Um grupo de fornecedores é poderoso quando: existe um pequeno número de fornecedores; não concorrem com produtos ou serviços substitutos; ameaça concreta de integração para frente; o setor não é um comprador importante. O poder do fornecedor, para Ghemawat (2000), é a imagem especular do poder do comprador. Em conseqüência disso, sua análise focaliza, primeiro, o tamanho e a concentração dos fornecedores em relação aos participantes do setor, e, a seguir, o grau de diferenciação nos…

(que afetam custos ou receitas) e transacionais (que derivam das oportunidades que nascem da gestão coordenada de ativos instalados em diferentes países). Com base nessas vantagens, a empresa escolhe onde vai produzir, por meio da arbitragem (GHEMAWAT, 2003), diferentemente do modelo Diamante, onde o local de produção é predeterminado pela vantagem competitiva do local. No modelo Diamante (PORTER, 1989, 1996, 1999), a fonte para a vantagem competitiva da indústria é situada no…

de marca. 2.1 Estratégia Competitiva O entendimento de conceitos da análise estratégica auxilia no estabelecimento do posicionamento competitivo, uma vez que se avalia adequadamente as competências necessárias para conferir maior valor a oferta (GHEMAWAT, 2000). Segundo Porter (1991), as organizações podem se utilizar de três tipos de estratégicas, as denominadas estratégias genéricas, sendo elas: liderança de custo total, diferenciação e enfoque. O detalhamento das estratégias, a…

seria a linha mestra da empresa. Quatro categorias são consideradas para se definir a linha comum na estratégia de negócios/corporativa. Essas quatro categorias estão apresentadas na FIG. 2. Figura 2: Matriz Produto/Missão de Ansoff Fonte: Ghemawat, 2000 7.3.3 Curva do Ciclo de Vida do Produto Todo o produto têm uma vida composta por ciclos, que vão do nascimento à morte. A GRAF. 3 apresenta estes ciclos, identificados pelo volume de vendas dos produtos ao longo do tempo,…

Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 de implicações, da mesma forma que normalmente existem inconsistências econômicas para a obtenção de mais de uma estratégia genérica (GHEMAWAT, 2002). Uma empresa não quer que sua estrutura organizacional seja sub-ótima por combinar práticas inconsistentes, como: padrão de investimento requerido pela empresa, perfil dos executivos a serem contratados e treinados, cultura…