Ghemawat

podem estar fora de sintonia com o que o mercado quer e percebe, gerando assim uma lacuna entre o custo da estratégia de diferenciação e o valor agregado por ela. Este é um dos principais riscos envolvendo a formulação estratégica via diferenciação. (Ghemawat, 2000, p.65). Uma empresa só terá um diferencial competitivo sustentável acima da média da sua indústria se a adoção dela tiver uma relação favorável de custo versus benefício. Outra exigência muito importante para a estratégia de…

algumas cidades de Santa Catarina. 3. Fundamentação teórica A origem da discussão sobre estratégia no campo da gestão é controvertida, mas podese dizer que, desde o início do século XX, já ocorriam debates ao redor do tema nas universidades (Ghemawat, 2002). No entanto, autores importantes consideram que a estratégia como disciplina de estudo da administração tem seu início com os trabalhos basilares de Alfred Chandler (1962), Kenneth R. Andrews (1971), e H. Igor Ansoff (1965) e…

que suas concorrentes. A forma como ela se posicionou 13 estrategicamente e se estruturou internamente, bem como sua evolução ao longo do tempo, está descrita em inúmeros textos de naturezas diferentes, dentre os quais destacam-se Porter (1991), Ghemawat (2000), Brooker e Wheat (2001), Feldman (2002), Freiberg e Freiberg (2000), Frei e Hajim (2002), Inkpen e Degroot (2002). 3.5.1 Vendas pela internet A vida anda complicada para as companhias aéreas tradicionais. Elas enfrentam a…

suas concorrentes. A forma como ela se posicionou 13 estrategicamente e se estruturou internamente, bem como sua evolução ao longo do tempo, está descrita em inúmeros textos de naturezas diferentes, dentre os quais destacam-se Porter (1991), Ghemawat (2000), Brooker e Wheat (2001), Feldman (2002), Freiberg e Freiberg (2000), Frei e Hajim (2002), Inkpen e Degroot (2002). 3.5.1 Vendas pela internet A vida anda complicada para as companhias aéreas tradicionais. Elas enfrentam a…

que farão com que as estratégias formuladas sejam executadas não asseguram aos executivos das organizações empresariais que os resultados e objetivos serão alcançados. Aquilo que foi planejado precisa ser gerenciado e o gerenciamento, conforme Ghemawat (2007, p. 17) “ ...não é apenas comportamento passivo e adaptado; significa tomar atitudes que façam acontecer os resultados esperados”. O planejamento estratégico é mais um instrumento na gestão empresarial, portanto, a execução do…

cliente 4. velocidade rapidez quanto ao processo produtivo, rpida entrega ao cliente 5. flexibilidade capacidade de adaptao s mudanas do mercado. Alm disso, o conhecimento tambm uma ferramenta essencial competitividade (CONEER PRAHALAD, 1996 GHEMAWAT, 1986). Trata-se da contnua anlise das informaes advindas, buscando melhorias e inovaes que permitam organizao sustentar sua vantagem competitiva. Informaes de carter econmico, poltico, tecnolgico, jurdico, cultural etc. Uma empresa…

B.; HESTERLY, Willian S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. ESPOLADOR, Rita de Cássia Resquetti Tarifa. Direito Empresarial e Trabalhista. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o Cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. KLUYVER, Cornelis A. de; PEARCE III, John A. Estratégia: uma visão executiva. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2006. MAXIMIANO, Antonio César Amaru.…

multinacionais preferem contratar pessoas do mercado que desejam atingir principalmente para ter acesso a informações sobre essas regiões. Na China, por exemplo, isso fez com que muitas multinacionais reduzissem o número de funcionários não chineses. Pankaj Ghemawat, professor da escola de negócios IESE, pesquisou o impacto da "distância cultural" sobre a empresa e constatou que os maiores desafios estão nas regiões em que as empresas operam sem vínculos históricos e culturais, conforme…

das informações para o planejamento. Curso Bacharelado em Administração 2 – Pesquisem e expliquem o que seria uma Matriz SWOT, quais seriam seus componentes e como esta matriz pode contribuir para a estratégia da empresa? Referências GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. SAADE, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma. Dominando estratégias de negócios. São Paulo: Pearson, 2006. SHANE, Scott A. Sobre solo fértil: como…

raro, representando um diferencial entre a empresa e seus concorrentes, (c) deve ser imperfeitamente imitável, e (d) não pode ter substitutos (Barney, 1991; Hitt, Ireland e Hoskinsson, 2001). Empresa e a cultura organizacional não são imitáveis (Ghemawat, 2000; Hunt, 2000). Além disso, os recursos não devem ser facilmente substituíveis, pois muitas vezes recursos diferentes podem gerar estratégias equivalentes (Barney, 1991). Se os recursos e capacidades de uma empresa podem ser…