carlos ghosn

bilhões, um aumento em relação ao ano passado, quando a marca tinha valor estimado em US$ 6,2 bilhões. Carlos Ghosn é presidente e CEO (chief executive officer) da Nissan Motor Co. Ltd. Entrou na companhia como COO (chief operating officer) em junho de 1999, tornou-se presidente em junho do ano seguinte e, em junho de 2001, foi nomeado CEO. Em maio de 2005, Carlos Ghosn foi nomeado também presidente e CEO da Renault S.A. Como cabeça da Aliança Renault-Nissan, Ghosn é responsável por duas empresas distintas com vendas anuais conjuntas de 5,9 milhões de veículos. Antes de entrar para a Nissan, Ghosn trabalhou como vice-presidente executivo do Grupo Renault, além de supervisionar as atividades desta companhia na região do Mercosul, onde foi responsável por pesquisas, compras, além de engenharia, desenvolvimento e produção de veículos. Anteriormente, o executivo trabalhou por 18 anos na Michelin. Como presidente e CEO desta empresa, Carlos Ghosn comandou a reestruturação da companhia após sua aquisição pela Uniroyal Goodrich Tire Company em 1990. Antes ainda, Ghosn trabalhou como COO da Michelin na América do Sul. Atualmente, o presidente e CEO da Nissan é também membro do conselho de diretores da Alcoa. Dono de um estilo objetivo, acumula desde 2005 a presidência-executiva da Renault, que além da marca francesa, controla as operações da coreana Samsung e da romena Dacia. Ghosn, que chegou à Renault com o prestígio de ter reerguido a Nissan e com uma imagem de…

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARLOS GHOSN EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARLOS GHOSN INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem o objetivo de debater sobre conceitos da administração na organização, qualidade e eficiência como alicerces de uma boa gestão. Tomado como exemplo o grande executivo Carlos Ghosn, presidente da companhia Renault – Nissan. Com o estilo caracterizado pela rigorosa disciplina, o foco…

PEN SA ME NTO N AC I ON AL Simplicidade e liderança do século XXI Em entrevista exclusiva, Carlos Ghosn, presidente da Nissan mundial, empresa de US$ 49 bilhões de faturamento e terceira maior montadora do Japão, afirma que o líder deve levar luz aonde está escuro U Sinopse m dos aspectos mais fascinantes de sua trajetória profissional é o fato de o sr. ter trabalhado com diferentes culturas. Já atuou na cultura superinformal do Brasil, na superplanejada cultura…

ATENÇÃO PARA ESTE ESTUDO FAZ-SE NECESSÁRIO ATUALIZAR-SE QUANTO A POSIÇÃO DA EMPRESA NISSAN NO BRASIL E NO MUNDO. É NECESSÁRIA TAMBÉM UMA PESQUISA SOBRE CARLOS GHOSN, ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA ESTE ESTUDO. 1- Como a cultura organizacional pode impactar de forma positiva ou negativa nos processos organizacionais? A cultura organizacional pode influenciar em diversos processos organizacionais. Se a empresa possuir uma cultura mais flexível, inteligente e democrática, sem duvida terá em…

O trabalho de Carlos Ghosn permite uma análise, através de suas decisões na Nissan, muito comparável com o trabalho de Karl Marx, vale notar que o principal motivo da entrada de Ghosn na empresa foi a pressão social pela Lei da Concorrência, quando a empresa não é mais capaz de manter sua saúde econômica por conta de sua inadaptabilidade ao modelo capitalista, ele inicia com mudanças trabalhando sob a perspectiva de alienação do trabalhador e reconhecendo que, uma vez que a força de…

Carlos Ghosn nasceu no dia 9 de março de 1954, em Porto Velho (RO). Formado pela Escola Politécnica e pela Escola de Minas de Paris, entrou na Michelin em 1978 para dirigir a fábrica de Puy (França). Em seguida, Carlos Ghosn dirigiu as atividades da Michelin América do Sul, com base no Brasil. Em 1990, tornou-se Presidente Diretor Geral da Michelin América do Norte. O executivo ingressou no Grupo Renault em 1996 como vice-presidente. Além de supervisionar as atividades da Renault no…

TURBINADO - A HISTÓRIA DE CARLOS GHOSN, O BRASILEIRO QUE SALVOU A NISSAN MAGEE, D. Turbinado - A história de Carlos Ghosn, o brasileiro que salvou a Nissan. 1.ed. Rio de Janeiro: Record, 2003. 288p. Turbinadocr foi escrito por David Magee, graduado na Universidade do Mississipi, que estuda vários líderes, adentrando em corporações globais como Toyota - e, como no caso do livro aqui estudado, a Nissan -, e desenvolvendo uma perspectiva única sobre negócios e gestão. Suas obras…

mesmo depois de vender 35% de seu capital a Renalt francesa.” Diante disto é pertinente tecer os seguintes questionamentos: 1. Carlos Ghosn acha que ainda vai levar 4 anos para mostrar resultados. Será que Ghosn conseguiu obter resultados após este período? (o estudo de case foi elaborado em 2000) 2. o diagonostico feito pó Ghosn está correto? E as medidas que tomou estavam no rumo certo? 3. Enquanto Ghosn escolheu como sua prioridade o corte de custos, Iacocca começou a partir do…

possui 70% da Samsung Motors, da Coreia do Sul. Essa participação acionária assegurou à Renault o controle da Nissan, em 1999, e possibilitou a indicação do seu novo presidente. O nome escolhido foi o de Carlos Ghosn, engenheiro, doutor em administração, poliglota, filho de uma francesa com um brasileiro, nascido no Brasil, que morou nos EUA, no Líbano e na França e agora vive no Japão. Foi presidente da fábrica de pneus Michelin, no Brasil e nos E U A e, a partir de 1996, foi para…

centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este caso descreve as mudanças na empresa japonesa Nissan com a gestão do brasileiro Carlos Ghosn a partir de 1999. Carlos Ghosn tinha a missão de resolver os problemas de prejuízo e globalizar a empresa. O estudo em discussão também focaliza que as diferenças culturais favoreceram essas mudanças na Nissan. PALAVRAS-CHAVE: Nissan, indústria automobilística japonesa, estilo de gestão *Abstract This case describes the changes in…