Planejamento Estratégico

MANUAL DO DIRETOR GI-MICRO Jogo de Empresas Simulação Empresarial UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LABORATÓRIO DE JOGOS DE EMPRESAS Manual do Diretor Coordenador: Equipe LJE: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20040118 CONVITE A sua empresa desenvolveu um novo eletrodoméstico, que foi lançado há meio ano no mercado e obteve boa aceitação. Para dinamizar as vendas e descentralizar a produção, foram criadas várias unidades regionais iguais que vão fabricar o produto para os mercados nacional e internacional e concorrerem entre si. O seu grupo foi escolhido para compor a equipe dirigente de uma dessas unidades, devendo tomar decisões que envolvem empréstimos, mão-de-obra, compra de equipamentos, etc. Os preços e a propaganda, equivalentes para todas as unidades até o presente momento, passarão a ser de responsabilidade do grupo. A qualidade do produto fabricado é idêntica em todas as unidades e depende, exclusivamente, das regras estabelecidas pela matriz. O desafio está posto. A capacidade de tomar decisões, de definir estratégias, de planejar e controlar a utilização dos recursos disponíveis será o diferencial competitivo que sua unidade terá para perpetuar-se no mercado. Boa Sorte! "...o homem não joga senão quando, na plena acepção da palavra,

Animador - Jogo de Empresas GI-MICRO Coordenador: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Equipe LJE: Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20060404 GI-MICRO Manual do Animador 2 SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................... 6 2. Aspectos relevantes sobre o jogo de…

NECESSÁRIOS À BOA GESTÃO EMPRESARIAL DE UMA FORMA PARTICIPATIVA, DENTRO DO CONCEITO “APRENDER FAZENDO”, COM O DESENVOLVIMENTO DE DINÂMICAS DE SIMULAÇÃO E JOGOS DE EMPRESAS. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Perceber as múltiplas conseqüências de decisões em uma empresa; Integrar conhecimentos de diversas áreas; Tomar decisões em clima de incerteza e risco; Desenvolver habilidades de atuação em equipe; Exercitar as cinco disciplinas das organizações de aprendizagem. Jogos de Empresas – Prof.…

informações importantes para tomada de decisão. A seguir, será abordada os Jogos Empresarias, também utilizados no auxílio de tomadas de decisão. 5. Jogos Empresariais - Business Games Jogo empresarial é uma simulação do ambiente corporativo que abrange tanto os aspectos internos como externos da empresa, visando a avaliação e a análise das possíveis conseqüências decorrentes de decisões adotadas (ROCHA, 1997). Os simuladores modernos de gestão administrativa possibilitam, por…

interligando em tempo real transações comerciais, controles de dados entre empresas de diversos setores, bancos, fornecedores, clientes, etc... 2) Qual a importância da informação confiável em nível empresarial? É fundamental a informação correta e em tempo hábil, pois dependem dessas informações a correta tomada das decisões tanto em nível estratégico, quanto tático e operacional. 3) Conceitue Sistemas de forma genérica. Sistema é um instrumento…

necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias empresariais constitui há muito tempo, um dos principais desafios para os executivos, especialistas, acadêmicos e consultores de empresas, onde os jogos empresariais tem se mostrado útil para análise e decisão entre as várias estratégias. A metodologia utilizada no desenvolvimento deste artigo para compreender os jogos de empresas como ferramenta de gestão para tomadas de…

literatura entre os anos de 1996-2011, tendo em vista revelar as características deste processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, este documento delineará um parecer dos últimos 15 (quinze) anos da técnica, pois conforme Bernard (2006) os jogos de empresa no Brasil têm seus esboços a partir da década de 1970, porém, intensificaram-se através de adeptos e seus estudos sobre o método no final do século XX. 2 MARCO TEÓRICO 2.1 JOGOS DE EMPRESA: DEFINIÇÕES E PRESSUPOSTOS Cabe,…

(2000): Os jogos são exemplos de micromundos e neles as questões e as dinâmicas de complexas situações de negócios podem ser exploradas, ao se experimentarem novas estratégias e políticas para verificar o que poderia acontecer (SENGE, 2000, p. 227). Conforme Goldschmidt (1977): Jogo de empresas nada mais é que um exercício seqüencial de tomada de decisões, estruturado dentro de um modelo de conhecimento empresarial, em que os participantes assumem o papel de administradores de empresas…

achar soluções para problemas empresariais; ilustrar e testar aspectos das necessidades e falhas das administrações e da tomada de decisões. Assim aumenta os conhecimentos, pela integração de dados já disponíveis na memória, desenvolvimento de habilidades através da competência técnica que corresponde a habilidades entre pessoas e grupos, fixando as atitudes adaptadas ao ambiente de trabalho, planejar, negociar, liderar, organizar e administras, elaborando estratégias para atingir…

JOGOS DE EMPRESAS: CONSIDERAÇÕES TEÓRICAS ENSAIO Adonai José Lacruz Mestrando no curso de Economia Empresarial na Universidade Candido Mendes – Campus Campos dos Goytacazes Docente da Faculdade Batista de Vila Velha E-mail: prof_lacruz@uol.com.br Recebido em: 15/07/2004 Aprovado em: 21/09/2004 RESUMO Este artigo apresenta uma revisão da literatura sobre o tema Jogos de Empresas, a partir de pesquisa exploratória, apoiando-se, principalmente, em estudos desenvolvidos…