Ghosn

Crosara Disciplina: Processos Decisórios PROCESSOS DECISÓRIOS Uma máquina movida a razão 22.03.2007 – No comando da Renault-Nissan, Carlos Ghosn só toma decisões baseado em fatos e números e não tem receio de ser impopular Atividade: 1. Identifique as principais lições práticas que podemos aprender com o brasileiro Carlos Ghosn, presidente da Renault-Nissan quanto aos temas discutidos nas aulas, na matéria publicada pela Revista Exame Edição 0889. SÃO DIVIDIDAS EM…

financeiramente foram: Aumento do capital social com novas ações emitidas Redução do endividamento de curto prazo Aumento de vendas com prazo mais longo A chegada de Carlos Ghosn A Renault colocou a tarefa de assumir a gestão da empresa o executivo Carlos Ghosn. O maior desafio da empresa a partir de 1999, com Carlos Ghosn assumindo a presidência, era resolver os problemas de prejuízo e globalizar a empresa. Para atingir esses objetivos adotaram como estratégia um maior…

Apesar do temor generalizado de que essa queima prejudicasse nosso relacionamento com os fornecedores, ocorreu exatamente o contrário. Personalidade – Autoconfiante Contrariando o que todos temiam, Ghosn foi confiante o suficiente a ponto de desmantelar todos os investimentos que a Nissan havia feito com os fornecedores na época. Eu sabia que se tentasse ditar regras de cima para baixo o tiro sairia pela culatra e todo o meu empenho só contribuiria para minar o moral e a produtividade

resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa japonesa de um ameaçador déficit financeiro, tendo sido para tanto…

Nissan contou com o auxílio da da Nissan. montadora francesa Renault, que, em 1999, injetou-lhe US$ 5,4 bilhões em troca de 36,8% das ações. E, para o segundo desafio, apostou na O objetivo do acordo era chegar a um participação decisiva de Carlos Ghosn, o executivo brasileiro que crescimento rentável e equilibrado das duas comandou a reinvenção da companhia. companhias envolvidas pela criação de um poderoso grupo binacional. A Renault e a Este artigo, que reúne os highlights do…

concorrentes. A saúde financeira da Nissan, devido aos sucessivos prejuízos, é hoje precária. Tem dívidas acumuladas de US$13 bilhões, mesmo depois de vender 35% de seu capital à Renault francesa. Foi justamente a Renault que indicou Carlos Ghosn, um brasileiro radicado em Paris, para o cargo de “interventor” e salvador da Nissan, Após a compra da sua participação na empresa japonesa, a Renault convidou Carlos (então seu vice-presidente de operações) para assumir a empreitada.…

do brasileiro Carlos Ghosn a partir de 1999. Carlos Ghosn tinha a missão de resolver os problemas de prejuízo e globalizar a empresa. O estudo em discussão também focaliza que as diferenças culturais favoreceram essas mudanças na Nissan. PALAVRAS-CHAVE: Nissan, indústria automobilística japonesa, estilo de gestão *Abstract This case describes the changes in the Japanese company Nissan under the management of Carlos Ghosn, who is Brazilian, from 1999 on. Carlos Ghosn was supposed…

do brasileiro Carlos Ghosn a partir de 1999. Carlos Ghosn tinha a missão de resolver os problemas de prejuízo e globalizar a empresa. O estudo em discussão também focaliza que as diferenças culturais favoreceram essas mudanças na Nissan. PALAVRAS-CHAVE: Nissan, indústria automobilística japonesa, estilo de gestão *Abstract This case describes the changes in the Japanese company Nissan under the management of Carlos Ghosn, who is Brazilian, from 1999 on. Carlos Ghosn was…

alguém pode mudar uma grande empresa japone¬sa, esse alguém tem de vir de fora. Essa, pelo menos, é a lição que nos dá Carlos Ghosn, o brasileiro que assumiu a direção da grande montadora NISSAN em maio de 1.999, com a missão de reverter os prejuízos e globalizar a empresa. Só alguém que não esteja imbuído da rígida cultura empresarial japonesa teria coragem para fazer o que Ghosn está fazendo. 1. INTRODUÇÃO A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da indústria…

alguém pode mudar uma grande empresa japonesa, esse alguém tem de vir de fora. Essa, pelo menos, é a lição que nos dá Carlos Ghosn, o brasileiro que assumiu a direção da grande montadora NISSAN em maio de 1.999, com a missão de reverter os prejuízos e globalizar a empresa. Só alguém que não esteja imbuído da rígida cultura empresarial japonesa teria coragem para fazer o que Ghosn está fazendo. 1. Introdução A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da indústria automobilística…