Cen Rios Administrativos

atenção aos custos e recursos necessários e análise das escolhas esperadas dos concorrentes. 3 Ghemawat Para Ghemawat (2007) o ambiente do setor em que a organização opera tem forte influência sobre seu desempenho econômico. O autor (2007) parte da análise de três estruturas, segundo ele mais genéricas, que foram apresentadas como soluções para a formulação de cenários de negócios: análises individuais da oferta­demanda de mercado, estrutura de “cinco forças” proposta por Porter para análise de setores e a “rede de valor” apresentada por Adam Brandenburger e Barry Nalebuff. A teoria da oferta e demanda é uma das primeiras tentativas de análise de cenários, esta teoria baseia­se que interação entre oferta e demanda determina um preço natural (Ghemawat, 2007). Já o modelo proposto por Porter tem como base para a elaboração de cenários a utilização das cinco forças (ou 5 Forças) competitivas. A contribuição mais valiosa do modelo de Porter, segundo Ghemawat (2007), está no conceito de que são as forças que determinam a atratividade de um setor. Ghemawat (2007), aponta que com o passar dos anos o modelo de Porter sofreu rearranjos e a incorporação de outras variáveis. Novos tipos de participantes foram agrupados à análise, sendo que a mais bem­sucedida tentativa de generalização da estrutura envolve a rede de valores criada por Adam Brandenurger e Barry Nalebuff (Ghemawat, 2007). Tal modelo enfatiza o papel crítico dos complementadores dos quais…

vantagem Para Grant (1991), a fundamentação do processo estratégico de uma firma repousa em duas premissas, que são: a) Os recursos e capacidades internas determinam a direção básica da estratégia da firma; b) Os recursos e capacidades são as origens primárias da lucratividade da firma. Ao analisar o processo estratégico de uma firma, Ghemawat (2002) faz uma análise da evolução do processo estratégico durante o século 20, afirmando que na segunda metade desse século torna-se mais claro…

elevado nível de falta de transparência na maioria dos regimes do mundo, gestão da imigração, existência de carteis em funcionamento em recursos estratégicos, sistemas de extração de rendas bem arreigados no tecido econômico, diferenças culturais ancestrais e economias locais específicas. 27% - É a percentagem das exportações globais de mercadorias e serviços em relação ao PIB mundial 10% - É a parte dos turistas estrangeiros no total mundial do movimento turístico 9% - É o peso do…

Pankaj Ghemawat Competição e Estratégia de Negócios em Perspectiva Histórica Uma revisão das teorias de concorrência e estratégia de negócios ao longo do último meio século, revela um desenvolvimento bastante linear do trabalho precoce por acadêmicos e consultores em esforços para entender os determinantes da rentabilidade da indústria ea posição competitiva e, mais recentemente, para adicionar um tempo ou o seu ¬ dimensão histórica à análise. As possíveis implicações da emergência…

tendendo a tornar obsoleta a posição até então assumida pela firma. A VBR contrasta com essa perspectiva na medida em que nasce sob signo da ‘historicização’ da estratégia de uma firma. Basicamente, porque recursos são cumulativos, e porque o timing de seu desenvolvimento é fundamental para que se tornem fonte de vantagem competitiva. Por exemplo, um recurso cujo valor já seja percebido por todos dificilmente será desenvolvido por uma só firma, ou, ainda, dificilmente poderá ser…

is rigorous. (Inditex, 2012) Bargaining power of consumers (low) – Zara displays limited stocks and refreshes new apparel very often. (Ghemawat, P. And Nueno, J.,2006) 7 Competitive Intensity Constant need to refresh product arranges and high competitiveness is found within the Fashion Industry. (Christopher et al 2004). In Brazil, Zara competes with higher class stores rather than high street stores. They do not compete with mainstream chains that the local consumers choose…

produtos siderúrgicos e de tecnologia, assim como as barreiras não tarifárias. Nos Estados Unidos, conforme Ghemawat (1999), as usinas integradas como um todo respondiam, logo após a II Guerra, por cerca da metade da produção mundial de aço bruto. No entanto o desempenho destas empresas entrou em constante declínio até os dias de hoje, devido a incapacidade dessas grandes empresas de se adequarem rapidamente a novas tecnologias desenvolvidas especialmente a partir da década de 60 (como…

NEGÓCIO COMO PARTE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA NOVOS NEGÓCIOS CAMPINAS - SP 2015 RESUMO O objetivo deste trabalho é mostrar ao leitor que um planejamento estratégico é essencial no novo negócio e que o plano de negócio tem papel essencial como parte deste planejamento, a fim de adquirir vantagem competitiva. Definir o objetivo e traçar metas a se chegar nesse objetivo, prevendo possíveis falhas e erros com planos de ações definidos, têm-se uma maior…

país, as ideias entre a globalização e a aceitação de produtos padronizados vieram à tona algumas vezes. Recentemente o autor Tomas Friedman publicou ideias que iam de encontro com as ideias de Levitt. Friedman estuda e descobre, em suas ideias, um mundo com poucas barreiras onde os produtos e a produção através do mundo são facilitadas pela integração crescente entre mercados. Esse autor discorre muito sobre a possibilidade de transferir matéria prima, conhecimento, pessoas e outros…

companhia ao seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias com que ela compete”. Este trabalho objetiva analisar a influencia das forças competitivas no mercado de atuação da Intel Corporation, para tal será adotado o modelo das cinco forças competitivas, desenvolvido por Porter, que são assim distribuídos: Ameaça de novos entrantes,…