Ghemawat

aos seus três primeiros capítulos. 7.2 O Processo da Estratégia de Henry Mintzberg, Joseph Lampel e Ghoshal. Outro livro de grande importância para o tema principalmente para Administradores. 7.3 A Estratégia e o Cenário dos Negócios de Pankaj Ghemawat. Considero o menos importante dos tres, porém, já foi citado em editais importantes como o do BNDES. 8) GESTÃO DE PESSOAS 8.1 Gestão de Pessoas de Idalberto Chiavenato Principal livro sobre o tema. O autor é bastante citado…

retorno sobre os investimentos realizados em aprimorar as técnicas de produção), a aquisição de novas áreas e a substituição gradual por novas espécies de manga mais bem aceitas no mercado internacional e os demais benefícios provenientes do porte (GHEMAWAT, 1998) conduziriam, a princípio, a empresa à condição de vantagem. No entanto, tal condição apesar de valiosa, não é rara ou difícil de imitar. As grandes empresas situadas na região, a exemplo do Grupo Queiroz Galvão ou Carrefour,…

a transitar dentro das empresas. O consumidor final é quem dita as regras do mercado. Para ele, o uso das informações obtidas pelas empresas com o uso de softwares de automação comercial é imperceptível. REFERÊNCIAS GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2007 KLUYVER, Cornelis A. de; PEARCE III, John A. Estratégia: uma visão executiva. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2006. SAADE, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma.…

envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos até uma década. Em conseqüência, as decisões estratégicas são orientadas para o futuro, com ramificações a longo prazo. Em outras palavras, as decisões estratégicas requerem comprometimento.” (Ghemawat, P., The Free press, 1991). Criando um diferencial e riquezas por meio da administração estratégica É evidente que se espera bons resultados com a implementação da administração estratégica, no entanto, conforme mencionado, é…

obstáculos mais importantes da expansão internacional é a distância entre o país de origem e o país de destino, aferida não apenas na dimensão física e geográfica, mas, igualmente em termos das diferenças administrativas, culturais e econômicas”. (GHEMAWAT, 2003 apud CYRINO;PENIDO in ALMEIDA, 2007)Esse risco negativo pode ser reduzido se o mercado internacional tiver características mais semelhantes, mesmo que sejam economicamente menos interessantes.Em qualquer procedimento fora do…

quantidade existente, alguns pesquisadores e engenheiros da computação aprimoraram e construiram soluções para tornar mais eficiente o acesso e analise a grandes bases de dados. Na primeira decada de 2000, dois engenheiros do Google, Jeffrey Dean e Sanjay Ghemawat, desenvolveram a tecnologia MapReduce para otimizar a indexação e catalogação de paginas web e suas ligações. MapReduce - Tarefa Map Etapa responsável por receber dados organizados no formato <chave,valor>, podendo ser…

Macroeconomia. 4 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a administração geral. 3. ed. Barueri: Manole, 2009. COSTA, José Manoel da. Contabilidade e análise das demonstrações contábeis. Londrina: UNOPAR Virtual, 2008. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. © Biblioteca Digital da Unopar Virtual – Londrina 2013 HORNGREN, Charles Thomas; SUNDEM, Gary L.; STRATTON, William O. Contabilidade…

Administração estratégica de mercado. 7. ed. Porto Alegre: Artmed, 2007. BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.  Bacharelado em Administração GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. HREBINIAK, Lawrence G. Fazendo a estratégia funcionar: o caminho para uma execução bem-sucedida. Porto Alegre: Artmed, 2006. KLUYVER, Cornelis A.…

27/03/2008 DOSI, G.; TEECE, D. Organizational Competence and the Boundaries of the Firm, CCC Working Paper No. 93-11, University of California at Berkeley, CRM, 1993. GERDAU (2007) – Memória Gerdau. Disponível em: . Acesso em 22/03/2008 GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios, Porto Alegre, Bookman, 2000. GRACIANI, M.; FERNANDES, S. A quinta dinastia. Revista Amanhã. Porto Alegre, dez. 2006. Disponível em: Acesso em 27/03/2008 IBS – Instituto Brasileiro de…

habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governabilidade global. Sendo assim, estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou de conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra, conforme GHEMAWAT, 2000. Representava, portanto, um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra e mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano como o político e o econômico. E, no contexto empresarial, a estratégia…