Estudo de caso Intel

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
CENTRO TECNOLÓGICO
MESTRADO EM EMGENHARIA DE PRODUÇÃO

PAPER INTEL CORPORATION
Aluno: Marcus Vinicius Sarmento Souza
Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios
Professor: Gutierrez

Niterói
Julho / 2013
A INFLUÊNCIA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION NO PERÍODO DE 2010 A 2012

MARCUS VINICIUS SARMENTO SOUZA – [e-mail]
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF

Resumo: A PRESENTE PESQUISA TEM POR OBJETIVO ANALISAR A INFLUÊNCIA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION. A INDÚSTRIA MUNDIAL DE PROCESSADORES SINALIZA ALTERAÇÕES SIGNIFICATIVAS QUE LEVAM A MODIFICAÇÕES NO CENÁRIO COMPETITIVO E, POR TRATAR-SE DA EMPRESA QUE ALAVANCOU O MERCADO DE PROCESSADORES, A INTEL CORPORATION, QUE LIDERA A DECADAS ESTA INDÚSTRIA, TEM SUA POSIÇÃO AMEAÇADA POR NOVOS ENTRANTES E PRODUTOS SUBSTITUTOS. AS TENDÊNCIAS APONTADAS PELOS RESULTADOS DOS ÚLTIMOS ANOS, SEJA EM MARGEM OU MARKETING SHARE, DEIXAM CLARA A NECESSIDADE DE ADEQUAÇÃO DESTA EMPRESA ÀS NOVAS CONDIÇOES DO MERCADO. O ESTUDO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER, PODE DAR DIREÇÃO ESTRATÉGICA A SER TRAÇADA PARA EMPRESA EM ANÁLISE, QUE DESTA FORMA TERÁ AMPLIADA SUA PROBABILIDADE DE SUCESSO.

Palavras-Chaves: AS CINCO FORÇAS DE PORTER, RESULTADO INDÚSTRIA PROCESSADORES, INTEL CORPORATION, MARKET SHARE.

Área: 7 - GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL
Sub Área: 7.1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1. Introdução
A Intel Corporation é a maior fabricante de semicondutores do mundo e mudou o mercado global radicalmente desde que foi fundada em 1968. As primeiras calculadoras portáteis e PCs foram desenvolvidas através da inovação dos microprocessadores Intel.
Em 1968 a Intel foi criada com o objetivo de desenvolver memórias DRAM - dynamic random-access memory, no início dos anos 70 a competição entre fabricantes