Ghemawat

atuais para novos mercados com novas missões ou funções; (3) desenvolvimento de produtos, que consiste em vender novos produtos para os mercados atuais; e (4) diversificação, que consiste em vender novos produtos para novos mercados. De acordo com GHEMAWAT (2000), esta ferramenta fala sobre a adequação de produtos novos a uma linha comum dos produtos já existentes em uma organização. Esta linha comum seria a missão empresa, ou a necessidade existente no mercado como um todo. São…

b) Os recursos e capacidades são as origens primárias da lucratividade da firma. Ao analisar o processo estratégico de uma firma, Ghemawat (2002) faz uma análise da evolução do processo estratégico durante o século 20, afirmando que na segunda metade desse século torna-se mais claro o controle sobre a estratégia e as forças do mercado usado pelas firmas. Ghemawat comenta ainda que, conforme Peter Drucker, o gerenciamento não é um processo passivo ou comportamento adaptativo, e sim uma…

Arquitetura GFS, retirado de Ghemawat, Gobioff e Leung (2003) . . . 27 Figura 3 – Arquitetura HDFS, retirado de HDFS. . . (2013) . . . . . . . . . . . . . 28 Figura 4 – Operação de escrita, extraído de Shvachko et al. (2010) . . . . . . . . . 29 Figura 5 – Fluxo de um programa MapReduce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Figura 6 – Fluxo de atividades para o contador de palavras . . . . . . . . . . . . . 32 Figura 7 – Arquitetura MapReduce, retirado de Dean e Ghemawat (2008) . .…

KEYWORDS: Exports of Portuguese wines, competitive strategies, International Strategies INTRODUÇÃO 1. DESENVOLVIMENTO TEÓRICO 1.1. Estratégia Competitiva Segundo GHEMAWAT (2012) estratégia é um termo que remonta os antigos gregos, que utilizavam a palavra “strategos” para designar o magistrado-chefe ou o comandante-chefe militar. A necessidade de haver um pensamento explicitamente estratégico foi…

formulação da estratégia da organização. Uma estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus diversos objetos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção a estes objetivos. Segundo Ghemawat (2007), “”Estratégia” é um termo que remonta aos antigos gregos, que usavam a palavra strathegos, da qual deriva, para designar o magistrado-chefe ou o comandante-chefe militar. Ao longo do tempo, refinamentos do conceito de…

strategy, entry modes, liability of foreignness, systems integration, information and communication technology FIGURAS Figura 1: Dinâmica do mercado de integração de sistemas de TIC, autor................10 Figura 2: Estratégias de Agregação, Ghemawat (2008) ...........................................19 Figura 3: Mecanismo básico de internacionalização (Johanson e Vahlne, 1977) .....20 Figura 4: Modelo conceitual de estudo de Liability of Foreignness (Petersen e Pedersen,…

varejista do ramo de confecções que iniciara recentemente um movimento de verticalização em direção à produção de grande parte dos itens vendidos nas lojas, veio a adotar o Just-in-Time justamente em parceria com a própria Toyota (CHRISTOPHER, 2000; GHEMAWAT E NUENO, 2003). A introdução dessa técnica se constitui em uma resposta inovadora, tendo-se em conta que os desafios da cadeia de suprimentos dessa empresa são, em alguns aspectos, até maiores do que os da maioria das indústrias,…

entrada são, neste caso, muito baixas. 13) Qual a solução encontrada por GHEMAWAT para dirimir as controvérsias quanto a relevância da Teoria dos Jogos para a Administração Estratégica? R= aplicar a Teoria dos Jogos a estudos de casos – uma boa maneira de testar empiricamente a Teoria dos Jogos, dado que os testes empíricos são de difícil aplicação a modelos construídos pela Teoria dos Jogos. O teste empírico de GHEMAWAT (1997) revelou que a Teoria dos Jogos pode ser aplicada a…

vão acrescentando novos dados ao invés de substituição de dados existentes. Alguns podem constituir grande repositórios que programas de análise de dados de varredura. Outros podem ser gerados fluxos de dados continuamente executando aplicações (GHEMAWAT, GOBIOFF e LEUN, 2003). Uma das facilidades do GFS está na sua interface simples e intuitiva, sendo organizados de forma hierárquica através de diretórios, semelhante aos sistemas de arquivos comuns, e especificados por identificadores,…

EXPORTAR Observa-se um crescimento gradual nas culturas expansivas das empresas no Brasil para o exterior, porém este crescimento ainda não é totalmente satisfatório em função da burocracia e despreparo enfrentado por parte das empresas. Segundo (Ghemawat, 2003, p. 158): [...]o desconhecimento e a dificuldade de tratar com contextos de mercado e culturais muito diferentes daqueles do país de origem. De fato, um dos obstáculos mais importantes da expansão internacional é a distância…