Dinamismo

CAPACITAÇÕES DINÂMICAS E O DINAMISMO DAS CAPACITAÇÕES:
O ENFOQUE CENTRADO EM CAPACITAÇÕES E O PROCESSO ESTRATÉGICO
Adriano Proença – UFRJ
Resumo
Este texto recupera parte da literatura sobre a visão baseada em recursos em Administração
Estratégica, de fo rma a desenvolver um quadro conceitual consistente para o ‘enfoque centrado em capacitações’. Tal quadro conceitual tem como questão central estabelecer uma caracterização consistente do que sejam capacitações e de como podem ser classificadas e avaliadas em seu papel estratégico. A partir daí, é possível evidenciar sua vinculação com a discussão sobre processo concreto de formação de estratégias, apontando para um marco conceitual que unifique a discussão entre conteúdo e processo estratégico, desde um ponto de vista organizacional. Tal marco é utilizado como referência para considerações sobre o processo de Planejamento Estratégico, de forma a evidenciar sua aderência à discussão contemporânea do tema e ilustrar seu potencial analítico e prescritivo.
1. Introdução
Existe um interesse crescente na questão das “capacitações” de uma organização, no âmbito do programa de pesquisa da Administração Estratégica. Ora tratadas como um tópico singular – o enfoque centrado em capacitações, ou em capacitações dinâmicas – ora como parte menor do programa de pesquisa particular da visão baseada em recursos, o foco nas capacitações, em particular nas “dinâmicas”, chegou a ser considerado a “moda” em estratégia nos anos 90
(Mintzberg et al, 1998).
A “moda” parece longe de se esgotar, pelo menos no que se refere à produção acadêmica, que é onde parece realmente ter “colado”. Desde uma perspectiva econômica, por exemplo, a questão dos recursos e das capacitações abre campo para diferentes oportunidades de modelagem e teste, facilitando a construção de uma teoria empiricamente fundamentada sobre a natureza da vantagem competitiva inter-firma dentro de diversos setores. Desde o ponto de vista