Ghemawat

Dispnível em: http://blog.reddit.com/2010/03/she-who-entanglesmen.html [10] Reddit, reddit's May 2010 "State of the Servers" report. Disponível em: http://blog.reddit.com/2010/05/redditsmay-2010-state-of-servers.html [11] Fay Chang, Jeffrey Dean, Sanjay Ghemawat, Wilson C. Hsieh, Deborah A. Wallach, Mike Burrows, Tushar Chandra, Andrew Fikes, and Robert E. Gruber, Bigtable: A Distributed Storage System for Structured Data, 2006 [12] Giuseppe DeCandia, Deniz Hastorun, Madan Jampani,…

forças para subjugar opositores e possibilitar a influência e controle do dominado (MINTZBERG e QUINN, 1992). Nos estudos econômicos até o século XIX o pensamento estratégico aplicado às transações econômicas apresentava-se de forma limitada (GHEMAWAT, 2002). Apesar da intensificação da competição em certos ramos de negócios as empresas aparentavam não sofrer as conseqüências da competição (HITT et al., 2003). Durante este período, o pensamento econômico centrava seus estudos na…

algum, com o intuito de se obter vantagens competitivas com diferenciais na apresentação de seus produtos e serviços. Deve se esta ativamente interagida com as realidades do momento atual de modo que possa atingir seus objetivos traçados. Para Ghemawat, (2000) a estratégia nada mais é o ato de ”vencer o outro”, ou seja, ter em mãos diferentes formas competitivas e inovadores instrumentos que lhes darão superioridade sobre seus inimigos garantindo o sucesso em momentos de conflitos. É…

por sua ausência quanto por sua presença. (MINTZBERG, 2000). Ghemawat (2000) compactua com Porter (1986), quando escreve: “Gerencie no sentido da singularidade, desenvolva uma competência que o distinga, crie uma vantagem competitiva”. As empresas apesar de umas serem diferentes das outras, enfrentam o mesmo problema: lidar com a concorrência. Suas vantagens já não são mais seguras, ou contestáveis, pois podem ser copiadas. Ghemawat (2000) enfatiza que uma empresa poderá ter uma…

das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela…

no seu andamento influenciando na sobrevida desta empresa, ou seja, na vida util do emprendimento. 11 REFERÊNCIAS BERNARDI, Luiz Antônio. Política e formação de preços: uma abordagem competitiva, sistêmica e integrada. São Paulo: Atlas, 1998. GHEMAWAT, P. A Estratégia e o Cenário dos Negócios: Texto e Casos. Porto Alegre : Bookman, 2000 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico - conceitos, metodologia e prática. 28. Ed. São Paulo: Atlas, 2010. .ZICKER, Alberto.…

_________________________________________________________________________________ 36 Unidade: Estratégia: Um Conceito em Construção Referências BARNEY J. B.; HESTERLY E. W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2007. GHEMAWAT, Pankaj et. al. A Estratégia e Cenário de Negócios. Porto Alegre: Bookman, 2000. HITT, Michael; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica Thomson-Pioneira, 2002. MINTZBERG, Henry; QUINN,…

Administração estratégica: processos gerenciais V / Eliane Zanoni, Janaina Vanzo Berto. - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. LIMA, Rinaldo José Barbosa. L732g – Gestão de Negócios / Rinaldo José Barbosa Lima – Londrina: UNOPAR, 2014. 176 p. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. SAADE, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma. Dominando estratégias de negócios. São Paulo: Pearson, 2006. SHANE, Scott A. Sobre solo fértil: como…

Administração Estratégia. @. Ed. São Paulo: Atlas, 1999. ALISSON, June; et al. Formação de preços: mercado e estrutura de custos. Curitiba: Ibpex, 2011. DAVID, F. P. Strategic Management: Concepts & Cases. 7. ed. New Jersey, EUA: Prentice Hall Inc.,1998. GHEMAWAT, P. A Estratégia e o Cenário dos Negócios: Texto e Casos. Porto Alegre : Bookman, 2000. KARDEC, Alan. Gestão Estratégica e indicadores de desempenho, Joubert F. Flores, Eduardo Seixas. Rio de Janeiro: Qualitymark: ABRAMAN,…

trata-se de criação de valor. A abordagem das capacidades tem o foco no desenvolvimento e construção das habilidades e know-how da organização, o que possibilita diferenciar-se competitivamente de seus concorrentes. Nesta linha de pensamento, Ghemawat & Pisano (2000) destacam que as capacidades que são específicas para executar um conjunto de atividades melhor que o de seus concorrentes podem ser gradualmente construídas e reforçadas no decorrer do tempo. As capacidades constituem,…