Ghemawat

como competência essencial de uma assessoria a qualidade da prestação de serviço. Como já citado anteriormente, o serviço precisa ser especial para ser único e qualificado, e é essa competência que deve ser desenvolvida pelas assessorias. Segundo Ghemawat (2000), a análise S.W.O.T. é uma ferramenta de uso estratégico que focaliza a combinação das forças e fraquezas de uma empresa com as oportunidades e ameaças do setor onde ela está inserida. Essa abordagem utiliza a opinião dos…

interesse pela formulação de estratégias. Essas mudanças são causadas pela saturação dos mercados tradicionais, descobertas tecnológicas dentro ou fora da empresa, ou surgimento repentino de novos concorrentes (Ansoff, 1990). Gluck et al. citado por Ghemawat (2000), procuram reduzir algumas das restrições impostas por abordagens mecanicistas, sugerindo que as estratégias das empresas bem-sucedidas progridem ao longo de quatro fases. Em uma análise estática, comporta as fases de…

sobre a evolução do ambiente, prevendo o significado que essas opções poderão ter sobre as organizações e auxiliando-as na tomada de decisões que possam contribuir para conquistar competitividade e sucesso, conforme apontado por Serra et al (2004) e Ghemawat (2000). Cooperativas que desejem alcançar sucesso, devem se capacitar na otimização de recursos e atividades, para que, com o envolvimento dos cooperados, desenvolverem modelos de gestão que favoreçam o compartilhamento dessas…

se conseguir uma conquista ou uma vitória. (TZU,1983) O conceito de estratégia teve origem no militarismo, a pouco tempo este termo era utilizado para descrever os objetivos de general e não ações de um gestor. . (MCGEE E PRUSAK , 1994) Segundo GHEMAWAT, 2007, p. 16 2.2 Estratégia Organizacional. A revisão de literatura sobre a origem da estratégia organizacional permite identificar que a estratégia provém do contexto militar, sua utilização no contexto organizacional…

experiência e a análise de portfólio. A Boston Consulting Group destacou essas ferramentas, enquanto a McKinsey realçou uma abordagem mais orientada às expectativas de futuro, a partir de uma orientação mais externa do que interna à organização (GHEMAWAT, 2002). Eisenhardt (1999) diz que estratégia é o processo de tomada de decisão da organização, reforçado pela sua percepção coletiva. Para Quinn (1980), a estratégia é o padrão ou o plano que unifica objetivos e metas, políticas e uma…

Christensen, incentivaram seus alunos a analisar casos de empresas americanas, procurando formar um conceito sobre o ambiente competitivo no qual operavam, e descobrir em que ordem de coisas elas deveriam ser competentes para concorrer no mercado (GHEMAWAT, 2000). As ameaças e oportunidades são variáveis ambientais, o que é ameaça para uma organização, pode ser oportunidade para outra. Numa unidade de informação, a análise externa envolve verificar como os clientes, a tecnologia, os…

influenciam a decisão de compradores. A ameaça de substitutos continua a mesma, de forma moderada. line. A rivalidade dos concorrentes torna-se mais forte com o estabelecimento de jogos On- REFERÊNCIAS ATARI. www.atari.com, acesso em maio de 2007. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário dos Negócios. Bookman, Porto Alegre, 2007. NINTENDO. www.nintendo.com, acesso em maio de 2007. SEGA. www.sega.com, acesso em maio de 2007. YOUTUBE. www.youtube.com, acesso em maio de 2007.

uma série de referências que recomendamos para que seja realizado um aprofundando o conhecimento. Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Administração de Sistemas de Informação Administração Estratégica GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. SAADE, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma. Dominando estratégias de negócios. São Paulo: Pearson, 2006. SHANE, Scott A. Sobre solo fértil: como…

ed. Curitiba: IBPEX, 2008. FAVERO, Hamilton L. Contabilidade – teoria e pratica. Vol. 2 São Paulo: Atlas, 1997. FREITAS, N. Ambiente dos Negócios. Disponível: http://www.newton.freitas.nom.br/artigos.asp?cod=238.Acesso em: 04 Mai. 2014. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário de negócios. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. HONG YUH CHING. Contabilidade gerencial: novas práticas contábeis para a gestão de negócios. São Paulo: Pearson, 2005. LIMA, Gilberto Tadeu (org.);…

pensamento estratégico. In: CAVALCANTI, M. (Org.). Gestão estratégica de negócios. 2 ed. São Paulo: Thomson, 2007. COBRA, M. Administração de marketing. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1992. COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Trad. Nivaldo Montigelli Jr. Porto Alegre: Bookman, 2000. HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson, 2005. KOTLER, P.; KELLER, K. L.…