Ghemawat

definição dada por Porter, Ghemawat (1986) estuda fontes estruturais de vantagem competitiva encontradas em fatores ligados à inovação de produto, processos de produção ou capacidade de marketing das firmas, mostrando que vantagens competitivas podem decorrer de benefícios de tamanho, acesso privilegiado a recursos ou ainda de opções que garantam flexibilidade estratégica quando concorrentes podem perder flexibilidade por razões institucionais (legais, culturais) (GHEMAWAT, 1986). Na…

de produtos ou serviços que não podem ser antecipados facilmente. VANTAGENS COMPETITIVAS ATRAVÉS DAS PESSOAS Vantagem competitiva significa gerenciar no sentido da singularidade, desenvolvendo uma competência que diferencie a empresa (GHEMAWAT, 1998, p.29). Existem vários tipos de vantagens competitivas, cada um com suas características peculiares, o que os torna diferentes entre si, embora levem à mesma consequência: o sucesso da empresa. Há algum tempo, pessoas que estudam…

de marketing, que influenciam a percepção do consumidor quanto às suas opções de compra. Tudo que uma empresa faz e que tem um impacto na percepção do consumidor deve ser planejado com o objetivo de se desenvolver uma posição desejada. Segundo Ghemawat (2000), para uma organização obter sucesso, precisa desenvolver competências competitivas que a diferencie das outras, criando sempre vantagens competitivas. Para vencer a concorrência é preciso ter um desempenho excepcional, pois as…

acesso aos canais de distribuição, e as desvantagens de custo independentes de escala. Para cada uma dessas fontes, o autor faz considerações significativas que, na sua visão, contribuem de modo direto constituir barreiras de entrada. Segundo o autor Ghemawat (2007) faz uma análise detalhada e abrangente, das cinco forças competitivas defendidas por Porter. Ao ensinar que existem vários tipos de determinantes estruturais da rivalidade entre concorrentes, o autor potencializa melhor a…

se envolveu. A American Society for Quality o julgará “uma das 21 vozes do século 21”. X I Dan Ariely II Clay Shirky III Vicente Falconi IV Rita McGrath V Vineet Nayar VI Alex Osterwalder VII Nitin Nohria VIII Tamara Erickson IX Pankaj Ghemawat X Amy Edmondson 18 HSM Management 100 • setembro-Outubro 2013 hsmmanagement.com.br A professora 92Rita McGrath, da Columbia Business School, dos Estados Unidos, estimula o crescimento baseado na descoberta. Com o aval de…

seria a linha mestra da empresa. Quatro categorias são consideradas para se definir a linha comum na estratégia de negócios/corporativa. Essas quatro categorias estão apresentadas na FIG. 2. Figura 2: Matriz Produto/Missão de Ansoff Fonte: Ghemawat, 2000 5.3.3 Curva do Ciclo de Vida do Produto Todo o produto têm uma vida composta por ciclos, que vão do nascimento à morte. A GRAF. 1 apresenta estes ciclos, identificados pelo volume de vendas dos produtos ao longo do tempo,…

de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir os objetivos a longo prazo”(CHIAVENATO, 2000, P280). Segundo Ghemawat, a estratégia “pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como da adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas” (GHEMAWAT, 2000, p. 15). Portanto, a estratégia deve considerar os cenários de longo prazo para a definição das metas em…

Mintzberg; Críticas à Tipologia Porter; Tipologias “Neo-Porterianas”; Tipologia de Miles e Snow; e Tipologia Baseada nos Recursos da Empresa. 3. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 9.ed. São paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 4. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário dos Negócios: textos e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. 5.7. SITES CONSULTADOS • Revista Veja (www.veja.com.br) • ABIMA (www.abima.com.br) • ABEME (www.abeme.org.br) • Isto é…

origem, de fato, um dos obstáculos mais importantes da expansão internacional é a distância entre o país de destino, aferida não apenas na dimensão física e geográfica, mas igualmente em termos das diferenças administrativas, culturais e econômicas. (Ghemawat, 2003 citado por Almeida, André, 2007). “O custo de ser estrangeiro certamente coloca, por algum tempo, a empresa – por mais preparada que ela seja – em desvantagem com relação a seus concorrentes já estabelecidos no mercado alvo…

de substitutos continua a mesma, de forma moderada. A rivalidade dos concorrentes torna-se mais forte com o estabelecimento de jogos On-line. 7. CONCLUSÕES 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ATARI. www.atari.com, acesso em maio de 2007. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário dos Negócios. Bookman, Porto Alegre, 2007. NINTENDO. www.nintendo.com, acesso em maio de 2007. SEGA. www.sega.com, acesso em maio de 2007. YOUTUBE. www.youtube.com, acesso em maio de 2007. 9.…