Ghemawat

Outro fator relevante é a distância entre o país de origem e o país de destino, aferida não apenas na dimensão física e geográfica, mas, igualmente em termos das diferenças administrativas, culturais e econômicas. (GHEMAWAT, 2003 apud CYRINO; PENIDO in ALMEIDA, 2007, p. 105) Esse risco negativo pode ser reduzido se o mercado internacional tiver características mais semelhantes, mesmo que sejam economicamente menos interessantes. Em qualquer procedimento

fato que este que acontece e vem acontecendo nos dias de hoje. 2.9.1 Desvantagens de S.W.O.T Mesmo a análise de Swot sendo uma ferramenta que está no enquadramento da excelência, ela também trouxe alguns problemas para a organização, que segundo Ghemawat (2008, p.5), "apesar da popularidade do Swot, ainda não se eliminou o problema da definição dos pontos fortes e fracos na organização". Para identificar e avaliar este problema busca-se encontrar os fatores na organização que durem e…

doutorandos de acordo com as fórmulas abaixo. Mestrandos Short Paper 1 (20%) + Short Paper 2 (20%) + Exame Final (60%) Doutorandos {Short Paper 1 (20%) + Short Paper 2 (20%) + Artigo (60%)}(50%) + Exame Final (50%) BIBLIOGRAFIA Ghemawat, P. Competition and business strategy in historical perspective. Business History Review, v.76, n.1, p.37-74, 2002. Hofer; C; Schandel, D. Strategy formulation: analytical concepts. St. Paul: Minnesota, 1979, pp. 1-45.…

recuperadas. 2.6 Hadoop A plataforma Haddop é um framework, distribuído sob a licença Apache Software Foundation, que permite a criação de nuvens de armazenamento e processamento de dados através da implementação do modelo MapReduce [Dean an Ghemawat 2004] em Java e da utilização de um sistema de arquivos distribuídos próprio, o HDFS (Hadoop Distributed File System). Aplicações que processam grande volume de dados (na ordem de terabytes, por exemplo) são candidatas ideais à…

mecanicista causa e efeito da comunicação de massa para assumir a complexidade da relação entre sujeitos, mensagens e mídias. Referências Bibliográficas ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

evitar desvantagens competitivas Nem todos os setores oferecem oportunidades iguais para se sustentar uma vantagem Mudanças em tecnologia, padrões de demanda ou disponibilidade de insumos são pródigas para geração de vantagens competitivas Fonte: P. Ghemawat Facear - Ezequiel 22 Estratégia significa: -posicionar posicionarcompetitivamente posicionar-se de forma única e sustentável. -realizar atividades diferentes daquelas do concorrente ou realizar atividades de maneira diferente…

PADOVEZE, Luís Clovis; BENEDICTO, Gideon Carvalho de. Análise das demonstrações financeiras. Disponível em: Acesso em: 04 maio.13. 3.HITT, Michael; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2002. Cap 2. 4.GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: BOokman, 2000. Cap 2.

e plataformas para computação em nuvem. MapReduce/Hadoop O MapReduce é um modelo de programação que visa o processamento de grandes volumes de dados, onde o usuário especifica sua aplicação através da seqüência de operações MapReduce [Dean and Ghemawat 2004]. As tarefas de paralelismo, tolerância a falhas, distribuição dos dados e balanceamento de carga são deixadas a cargo do sistema MapReduce, simplificando o processo de desenvolvimento. Do ponto de vista de sistemas distribuídos, o…

Estratégia e Competição De onde virão as novas gigantes globais? Escrito por:   Thomas M. Hout Pankaj Ghemawat sexta-feira, 14 novembro, 2008 - 15:15 RESUMO Multinacionais do mundo todo estão correndo para ampliar sua presença global, sobretudo em mercados emergentes. Embora as características do setor normalmente determinem que empresa sairá vitoriosa, pode haver surpresas, dizem os autores. Uma empresa pode fugir à regra se antecipar ou criar novos segmentos de clientes,

fazer o pensamento explicitamente competitivo tratar as questões da estratégia. Kenned Andrews combinou estes elementos de uma forma que enfatizava, que competências ou recursos precisavam se igualar ás necessidades ambientais para ter valor. (PANKAJ,Ghemawat et alli, 2000,P 19 e 20) 2.11 Fornecedores Internos e/ou Externos A empresa conta com a terceirização de alguns serviços tais como: Jardinagem, Segurança patrimonial; agencia de colaboradores temporários em época de grande…