Jogos de Negócios FGV

EDUARDO CALMONT
JOÃO VICTOR GOMES
MAYRA LOBO
MILENE SACARDO
REBECA PASSERI

ESTUDO DE CASO SOBRE O DESEMPENHO DA EMPRESA GRUPO EB9
JOGOS DE NEGÓCIOS

Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, latu sensu, Nível de Especialização
FGV

RIO DE JANEIRO – RJ
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................
3
2. OBJETIVO DA EMPRESA............................................................................
5
3. POLÍTICA E ESTRATÉGIA INICIALMENTE ADOTADA...............................
6
4. ADEQUAÇÃO DAS PRÁTICAS A ESTRATÉGIA DA EMPRESA.................
6
5. CONTROLES E RESULTADO FINANCEIRO..............................................
7
6. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA..................................................................
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7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..................................................................
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1. INTRODUÇÃO

O Strategy Business Game, ou Jogos de Negócios, é uma simulação que permite aos participantes se inserirem como diretores de uma empresa, tomando decisões gerenciais, definindo e implantando estratégias competitivas de negócios, de forma que suas ações possam ser analisadas e discutidas. Portanto, trata-se de uma oportunidade para a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, que procura reproduzir as características e peculiaridades de um mercado real.
Foram criadas nove equipes concorrentes entre si e cada uma delas responsabilizou-se pela administração de uma empresa fabricante de telefone, smartphones, e tablets.
O Jogo é realizado em dez períodos (semanas), sendo duas para teste e oito para competição. Cada período equivale a um mês virtual e se iniciou no mês de Janeiro do Ano Um (também tratado neste trabalho como o ano de 2013).
Em apostila, já possuíamos informações sobre o mercado, assim como custo de manutenção, mão de obra,