Planejamento

• Planejamento
• Decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando e quem deve fazer.
•

Tipos de planos existentes na empresa:
•

Objetivos e Metas;

Orçamentos;

•

Diretrizes;

Programas;

•

Procedimentos;

Estratégias

•

Normas;

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Descrição do trabalho do administrador •

•

Organização
•

Determinar e enumerar as atividades necessárias para alcançar os objetivos propostos;

•

Atribuir as atividades a um administrador, delegar autoridade para sua execução e prover a coordenação às relações verticais e horizontais de autoridade.

Designação de pessoal
•

Preencher os cargos existentes na estrutura organizacional.

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PLANEJAMENTO
• Função da administração que permite diagnosticar e analisar situações atuais, de estabelecer resultados –objetivos e metas–a serem alcançados pelas empresas e de delinear ações –estratégias – para se alcançar estes resultados, bem como de leis e normas–políticas –que servem de sustentação a este procedimento administrativo.

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ESTRATÉGIA
• Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2000 anos, os estrategos
(a arte do general) eram os generais, os comandantes gerais do exército.
• No século XX o conceito de estratégia cresceu na prática das organizações empresariais e no mundo da teoria.
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ESTRATÉGIA

Situação
Atual

Escolha de ações e meios

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Situação desejada 5

FUNÇÃO PLANEJAMENTO–
TENDÊNCIAS
• Aumento da abrangência da função planejamento nas empresas.
• Contribuição direta para o desenvolvimento e consolidação de novos modelos de administração das empresas.
• Geração de novos instrumentos administrativos filhotes da função planejamento nas empresas.
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Planejamento empresarial
Quem somos?

Negócios
Valores
Missão

Aonde ir?

Objetivos

Como estamos?

Diagnóstico de Situação

Como atingir?

Estratégias

Como estamos indo?

Plano
de