Ghemawat

Escritórios de Empresas em geral, Butiques Classe A, Feiras e Exposições, Construtoras e Imobiliárias, Concessionárias de Automóveis e Programas de televisão (Cenários). É importante considerar neste contexto a adição de uma “sexta força” que Ghemawat e Collis (2000: p.45) sugerem como uma nova dimensão cooperativa à estrutura das “cinco forças” de Porter. Desta forma, adiciona-se como possíveis parceiros: floriculturas, empresas de eventos, clubes, bufês e portais de venda. Este…

adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos…

assume como pressupostos que 10 as firmas são heterogêneas em relação aos recursos que controlam e que a heterogeneidade pode ser duradoura porque os recursos possuem mobilidade imperfeita. Com uma posição mais ponderada sobre esta discussão GHEMAWAT (2000) argumenta que existem cinco principais razões para se considerar os efeitos da indústria dentro da análise estratégica: (1) em média, os efeitos da indústria respondem por uma parte significativa da variação da…

possuir custos mais baratos que os concorrentes. Desta forma, a importância de qualquer ponto forte ou fraco que uma empresa tem, em última exigência é em função do impacto que apresenta sobre o custo relativo ou sobre a diferenciação. Nessa ordem, Ghemawat (2000) ressalta que para uma empresa direcionar da posição desvantajosa para uma de vantagem, precisa atuar sobre os custos e a diferenciação da oferta, sendo que este último integra fator determinante dos preços. Neste caso, a…

de a teoria de organização industrial, ou a análise microeconômica, recomendar que a condição de eficiência de mercado seja um lucro econômico igual a zero, o administrador eficiente é aquele que alcança lucro econômico positivo para o acionista (GHEMAWAT, 2000, p. 31). A partir dos anos 60, os estudos de estratégia evoluíram em dois grandes grupos de visões. Em uma das visões, a flexibilidade é considerada valiosa, pelo fato de permitir que a empresa se adapte ao ambiente, valendo muito…

as escolas de administração iniciaram uma discussão focada na combinação das fraquezas e forças das organizações com as oportunidades e as ameaças que elas enfrentavam. Esta combinação ficou conhecida pela sigla ficou então conhecida como SWOT (Ghemawat, 2000, p.19). A Análise SWOT é a avaliação do ambiente externo e interno com o objetivo de definir estratégias adequadas para a empresa no mercado de atuação. Esta avaliação é feita de uma forma sistemática, identificando-se tanto as…

assim, ignorando a possibilidade de traçarem estratégias para utilização da tecnologia como um reforço a sua vantagem competitiva, mesmo sem projeção global e com recursos limitados. Em direção posta, GHEMAWAT (2007) expõe alguns dos argumentos que o colocam na direção contrária de FRIENDMAN. GHEMAWAT baseia-se no argumento de que 90% das chamadas telefônicas no mundo, do tráfego na internet e dos investimentos são domésticos, sugerindo que FRIENDMAN exagerou nas tendências que ele…

aos seus três primeiros capítulos. 7.2 O Processo da Estratégia de Henry Mintzberg, Joseph Lampel e Ghoshal. Outro livro de grande importância para o tema principalmente para Administradores. 7.3 A Estratégia e o Cenário dos Negócios de Pankaj Ghemawat. Considero o menos importante dos tres, porém, já foi citado em editais importantes como o do BNDES. 8) GESTÃO DE PESSOAS 8.1 Gestão de Pessoas de Idalberto Chiavenato Principal livro sobre o tema. O autor é bastante citado…

competitivas do mercado, ou seja, diagnosticar o grau de competitividade da organização, identificando sua posição competitiva no setor em que atua. O MÉTODO DE ANÁLISE SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats). Segundo GHEMAWAT (2000), a SWOT começou a ser desenvolvida nos anos 60, nas escolas americanas de administração. O objetivo era focalizar a combinação das “forças e fraquezas” de uma organização com as “oportunidades e ameaças” provenientes do…

SCP, do inglês, structure, conduct and performance. Assumindo implicitamente que as empresas são homogêneas, a estrutura da indústria explicaria diferenças de práticas competitivas e, em consequência, de seus lucros (Bain, 1951, 1956; Conner, 1991; Ghemawat, 2002; Mason, 1939; Porter, 1980). Se em decorrência deste ambiente mais favorável os lucros de uma empresa fossem superiores aos de seus competidores, em um período de tempo prolongado, essa empresa possuiria uma vantagem competitiva…