Porter

MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO: O CASO DA ARTMAQ

ARTEMIO TRINTINAGLIA
UNOESC Universidade do Oeste de Santa Catarina [e-mail] Resumo

Esta pesquisa teve como objetivo descrever e analisar, com base em um estudo de caso, o modelo competitivo de gestão da Artymaq Ltda, que considerou a caracterização da empresa, vantagens e desvantagens do atual modelo de gestão em relação ao de Porter, propondo alternativas de adequação. Verificou-se posicionamento e fortes indicadores competitivos de diferenciação. Diante dos dados coletados, analisados e confrontados junto à abordagem de
Porter, infere-se que esse modelo é o mais adequado para a Artmaq Ltda, porque orienta-a diante da dinâmica ambiental existente, sugerindo como fazer grandes melhoramentos em seu desempenho, para tornar-se competitiva neste mercado internacional globalizado.
Palavras chave: competitividade, vantagem competitiva, modelo de gestão, diferenciação e estratégia. Abstract
This study aimed to describe and analyze, based on a case study, the competitive model of management of Artymaq Ltda, which considered the characterization of the company, advantages and disadvantages of the current model of management in relation to that of
Porter, proposing alternatives for suitability. Positioning and strong competitive indicators of differentiation were verified. Considering the data collected, analyzed and compared with the approach of Porter, it is inferred that this model is most appropriate for Artmaq Ltda, because it guides it before the existing environmental dynamics, suggesting how to make major improvements in the performance, to become competitive in this globalized international market. Keywords: Competitiveness, Competitive advantage, Management model, Differentiation and strategy. VI CONVIBRA – Congresso Virtual Brasileiro de Administração

1 Introdução

As empresas estão diante de um ambiente marcado pela competitividade, pela velocidade das