Aula 4 Ferramentas De An Lise 1

Estratégia Executiva
MBA em Gestão de Pessoas
Novembro de 2014
Professora Vivian Canôas

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Aula 4 – Estratégia Executiva

Temas da Aula
1) Ferramentas de análise
2) Exercícios

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O surgimento das ferramentas de análise
 No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da
Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.

 Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los.

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Análise SWOT
Na década de 1960, a matriz SWOT – sistematizada por Kenneth Andrews e
Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School – permitiu analisar a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).

É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.
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Análise SWOT
 As forças são os recursos de que a empresa dispõe.
 As fraquezas constituem aqueles recursos de que a empresa não dispõe ou não é capaz de administrar.
 Oportunidades e ameaças são fatores ambientais com os quais a empresa tem de lidar, a partir da sua base de recursos.
Objetivos
 Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
