Balanced Scorcard

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1 INTRODUÇÃO

Neste artigo, faz-se uma abordagem da importância dos instrumentos de gestão para o apoio no processo decisório por parte dos administradores, gerentes e executivos das organizações empresarias. Aborda-se sobre os conceitos e aspectos importantes da ciência contábil como, por exemplo, a contabilidade gerencial e financeira. Destaca-se a relevância dessa ciência não apenas para cumprimento da legislação vigente sobre os registros dos eventos econômicos, mas, como suporte para a gestão empresarial.
O presente artigo responde ao problema sobre qual ferramenta de gestão estratégica para tomadas de decisões em cenários cada vez mais competitivos e dinâmicos dispõe o mercado empresarial para dar suporte aos executivos na condução das organizações conforme a missão empresarial e sem perder a visão estratégica de forma eficaz e eficiente? O Banlaced
Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por
Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da estratégia que contrabalanceia os indicadores tangíveis e intangíveis alinhando as estratégias segundo a missão da organização assegurando aos gestores e executivos informações relevantes para o processo decisório.
Para execução desse artigo, foi adotado como o método de pesquisa bibliográfica. A pesquisa bibliográfica foi direcionada pelo aspecto da importância de modelos ou ferramentas de gestão estratégica adotada nas organizações empresarias. O material bibliográfico selecionado foi substancial para analisar os conceitos dos autores sobre essas ferramentas gerenciais que dão suporte à gestão estratégica, a sua importância, eficiência e eficácia no processo de tomada de decisão.
A Contabilidade Financeira como instrumento de avaliação de desempenho das operações, evidenciando para os investidores através dos balanços e demonstrativos dos resultados a saúde financeira da empresa. A Contabilidade Gerencial