Ghemawat

andmostrepliednegatively. thinkthatis a shame I because provides he many tools for the business historian. What intrigues aboutstrategic me planning thatoneplans a world is in in whichoutcomes not certain, manyof uswritehistory if we know are yet as the outcome. Ghemawat,however, makesthe commonsense observation that success factors a shaky are foundation strategy pp. 5-6]. The same for [3, 2 case be madefor writinghistory.Of course, do knowthe outcome can we in a certain sense,but,…

“respostas rápidas” as necessidades dos clientes. 5. Referências Bibliográficas BABBIE, E. Métodos de Pesquisa de Survey. Belo Horizonte: UFMG. 2003 BOVET, D. & MARTHA, J. Redes de Valor. São Paulo: Negócio Editora. 2001 BRACELPA, Site 11/08/2006 GHEMAWAT, P. A Estratégia e o cenário dos negócios: textos e casos. Porto Alegre: Bookman. 2000 HAMMER, M. & CHAMPY, J. Reengenharia: Revolucionando a Empresa. 24° ed., São Paulo: Campus 1994 KLINE, J.E. Paper and Paperboard – Manufacturing and…

Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2002. CRAIG, J. GRANT, R. Gerenciamento Estratégico, Ed. LiteraMundi, São Paulo, 1999 FERLIE, E e outros, A nova Administração Pública em ação, Brasília, ENAP 1999 GAJ, Luis. Administração Estratégica. Ed. Ática GHEMAWAT, P. Estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2002. GUERRA, A.J.T; Impactos ambientais urbanos no Brasil, Ed. Bertrand Brasil, Rio de Janeiro, 2001 GRANT, Rosert. Gerenciamento estratégico. Ed. LiteraMundi. HUSSEY, D.E.…

competência com as “oportunidades” e ‘ameaças” enfrentava no mercado. Essa estrutura, conhecida pela sigla “SWOT”, representava um importante passo ao fazer o pensamento explicitamente competitivo tratar de questões de estratégia. (ANDREWS, 1980) Para Ghemawat (2000) SWOT é uma sigla procedente do idioma inglês. É um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). De acordo com o autor em alguns livros e artigos na língua…

no início dos anos 80, como a norte-americana Fairchild, não tinham até então concorrentes no segmento de pequenas aeronaves. Além disso há o papel da desregulamentação nos mercados e seus impactos na concorrência (RAMAMURTI e AUSTIN, 1992 e GHEMAWAT, HERRERO e MONTEIRO, 2000). O setor de aviação civil, passa com a desregulamentação, a atuar no modelo denominado hub-and-spoke e com as alianças internacionais, a partir dos anos 90, surge uma nova dinâmica na competição global. Em um…

elas utilizando a estrutura da rede, se posicionem estrategicamente no mercado, como por exemplo, em uma das três estratégias genéricas sustentadas por Porter (1986): (i) liderança no custo; (ii) diferenciação; ou (iii) enfoque. As quais, segundo Ghemawat (2000), não são excludentes, neste sentido, a empresa pode adquirir a vantagem competitiva se beneficiando de mais de um posicionamento no mercado. A formação destas redes tem contribuído também para o ambiente de negócios,…

modelos que permitem sistematizar fatores e explicações, permitindo que se entenda, codifique e decodifique a realidade e que seja também aplicada, e o posicionamento de Porter atende a ambas as expectativas (BERTERO, VASCONCELOS e BINDER, 2003) Ghemawat (2000) argumenta que as generalizações colocadas por Porter (1980) em relação as 5 Forças, o forçaram a ir além da evidência científica e apelar ao bom senso. Ainda assim, pela preocupação com o setor em que as empresas operam, pela…

preferências em relação às matérias-primas, capacidade de produção ou consumidores. Esses fatores podem habilitar uma empresa a focar-se fortemente e dominar um nicho particular no mercado, com baixos custos ou produtos diferenciados, ou ambos (Ghemawat, Porter apud Hart, 1986). Porém, o mais importante é a competição para o futuro, enfatizada por Hamel e Prahalad (1989, 1994), na qual a empresa precisa se preocupar não somente com a lucratividade no presente e o crescimento em…

para o desenvolvimento de novas opções estratégicas; . otimização do potfólio de opções estratégicas; . combinação de planejamento e oportunismo. Bibliografia recomendada ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações militares para uma disciplina do Conhecimento Administrativo e da Administração Estratégica. É como conduzir um time a vitória usando técnicas e instrumentos para superar o adversário. Segundo GHEMAWAT (2000), estratégia significa inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode…