Ghemawat

metodologias. Por exemplo, Hergert e Morris (1988) basearam-se nos acordos noticiados pelo The Economist e Financial Times entre 1975 e 1986 para estudar as tendências no estabelecimento de parcerias internacionais. Perseguindo objectivos idênticos, Ghemawat e Porter (1986) analisaram as alianças internacionais identificadas no The Wall Street Journal no período compreendido entre 1970 e 1982. Seguindo também uma perspectiva longitudinal, Vanhaverbeke e Duysters (1997) recorreram a uma…

mesmo autores atentam às capacidades dinâmicas que a organização deve possuir ao juntar suas capacidades em conformidade com o contexto que se apresenta, gerando, dessa forma, o aprendizado estratégico. No entanto, vale destacar o questionado por Ghemawat (1998) sobre duas vertentes: apontando às vantagens que tendem a serem de fato sustentáveis e ao porquê delas serem. Nesse sentido, conclui que as vantagens que se sustentam estão inclusas em três categorias: (1) porte da…

esperado? Ele trará algo de positivo ou negativo para a empresa? As respostas vão desde a avaliação da empresa pelos clientes até um possível dano ambiental, com essas respostas podemos avaliar os possíveis impactos gerados pelos eventos estipulados. GHEMAWAT, (2000) segue da premissa que primeiro devemos estuda os eventos para depôs entendermos as suas conseqüências sendo assim possível avaliarmos as conseqüências deles para essas organizações. Avaliação das turbulências A…

Barcellos, 2006). Um dos obstáculos mais importantes para a expansão internacional é a distância entre o país de origem e o país de destino, medida não apenas nas dimensões geográficas, mas também nas dimensões administrativas, culturais e econômicas (Ghemawat, 2003). Essas distâncias, especialmente a cultural, geram um custo, conhecido como liability of foreignness, que é o custo de “(...) fazer negócios fora do país que resultam em desvantagens competitivas para a unidade…

n.1, Setembro/Dezembro – 2013 Página | 94 Estratégia como Prática no Segmento de Construção Civil Dusan S chreiber restringe as alternativas e possibilidades de ação estratégica (MINTZBERG, 1978; KAY, 1996; TEECE, PISANO e SHUEN, 1997; GHEMAWAT, 2002). Por esse motivo a abordagem da estratégia como prática compartilha com a teoria RBV (Resource Based View) alguns conceitos basilares, com o propósito de promover a reflexão e compreensão da dinamicidade de inúmeras…

que, entre outros fatores, tem gerado sinergia e eficiência operacional e que, em geral, são impulsionados pelas imperfeições de mercado, tais como falta de recursos relacionados e de informações, escassez empresarial e distorções políticas (GHEMAWAT e KHANNA, 1998); e iv) a riqueza de insumos propiciados pelo ambiente interno. De modo geral, todas essas características estão em consonância com as generalizações da literatura que tentam definir as vantagens das MNEs (GAMMELTOFT, BARNARD

de ambigüidade causal; de Rumelt (1984, 1987) pelos seus trabalhos sobre o conceito de mecanismos de isolamento de recursos; de Dierickx e Cool (1989) que desenvolveram os 41 conceitos de substituição, erosão de ativos e ambigüidade causal; de Ghemawat (1986) pelos seus trabalhos sobre conceito de inimitabilidade; de Castanias e Helfat (1991) pela discussão de qual o papel dos gerentes na geração das rendas; de Amit e Schoemaker (1993) pela sua contribuição para o conceito de vantagem…

dos anos 70, quando as empresas passaram a focar sua atenção à análise dos clientes com o intuito de buscar diferenciais competitivos que permitisse a cobrança de um preço extra, que se acentuou a distinção entre os significados de custo e valor (Ghemawat, 2000). Segundo Peter Drucker (1995) um negócio é determinado pelo cliente, ou seja, "é o cliente que, dispondo-se a pagar por um produto ou serviço, converte os recursos econômicos em riqueza. Aquilo que o consumidor julga estar…

11 DRUCKER, P. F. As fronteiras da administração: onde as decisões do amanhã estão sendo determinadas hoje. São Paulo: Pioneira, 1988. Emery, F.E. Trist, E.L. The causal texture of organizational environments. Human Relations. 18: 21-32, 1965. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Tradução: Nivaldo Montingelli Jr. Porto Alegre: Bookman, 2000. LEVIN, Jack. Estatística aplicada a ciências humanas. Tradução: Sérgio Francisco Costa. 2a ed. São Paulo: Harbra, 1985.…

em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência. LOBATO (2009) cita GHEMAWAT (2000, p.20): “a estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”. A estratégia era a “arte do general”, pois era focalizado nas organizações militares, assim o…