Ghemawat

of the page contents and the time when they were cached. The “anchor” columns have references from other pages; the site is in the column name, and the reference string with timestamp is in the content [22]. [22] Fay Chang, Jeffrey Dean, Sanjay Ghemawat, Wilson C. Hsieh, Deborah A. Wallach, Mike Burrows, Tushar Chandra, Andrew Fikes, and Robert E. Gruber (2006). Bigtable: A Distributed Storage System for Structured Data. VII. CONCLUSION There are several scalability methods that…

Administração estratégica : da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo : Saraiva, 2005. Bibliografia Complementar: CARVALHO, Marly Monteiro, LAURINDO, Fernando J. B. Estratégias para competitividade. São Paulo: Futura, 2003; GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2000. NOSÉ JUNIOR, Amadeu. Marketing internacional : uma estratégia empresarial. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, [2005]. ZACCARELLI, Sergio Baptista.…

" A palavra" "ESTRATÉGIA" deriva do grego strategos. Stratos significa exército e ag significa liderar. A combinação reporta à liderança ou comando militar. Estas interpretações foram mantidas até a metade do século XIX, com pequenas alterações. (GHEMAWAT, 2000). "Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas". ( Sun Tzu apud CLAVELL, 2001, p.28) Além de batalhas, grandes feitos da humanidade somente foram possíveis mediante a utilização…

http://educacaoeaprendizagem.com.br/blogs/pet2010d/files/2010/03/piramide_de_maslow1.gi>. Acessado em 26 mai. 2010 FIANI, Ronaldo. Teoria dos Jogos: Com Aplicações em Economia, Administração e Ciências Sociais. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus/Elsevier, 2006. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário dos Negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. MODÉ, Leandro. Crise ameaça pôr um ponto final na lua de mel do mercado com o Brasil. São Paulo: O Estado de S.…

Exportação que ocorre eficácia operacional, onde as empresas atuantes estão constantemente buscando melhorar suas atividades aumentando sua fronteira de produtividade através da redução de custos, já que a própria atividade é o diferencial. Citam Ghemawat (1999) que sugere, para manter as vantagens competitivas, intervenção governamental no campo das patentes ou da legislação antitruste e políticas que beneficiem as empresas consideradas corretas. É possível obervar que existe…

http://www.cisco.com/en/US/docs/solutions/Enterprise/Data_Center/DC_Infra2_5/DCI_SRND_2_5_book.html. [Cloud Standards 2010] Cloud Standards (2010). Padrões para Computação em Nuvem. Disponível online em http://cloud-standards.org. [Dean and Ghemawat 2004] Dean, J. and Ghemawat, S. (2004). MapReduce: Simplified Data Processing on Large Clusters. In OSDI’04: Proceedings of the 6th conference on Symposium on Opearting Systems Design & Implementation, pages 10–10, Berkeley, CA, USA. USENIX…

propósitos “são compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão.”. 28 5.8.3 Cenários O uso da técnica dos cenários vem se mostrando expressiva ao longo dos anos no processo de planejamento estratégico das empresas. Ghemawat (2000, p. 31) pondera que os negócios são “representados como operando em um espaço com muitas dimensões de escolha”. Essas diferentes dimensões são os vários cenários que podem ser traçados para as definições das estratégias da…

podem estar fora de sintonia com o que o mercado quer e percebe. Gerando assim uma lacuna entre o custo da estratégia de diferenciação e o valor agregado por ela. Este é um dos principais riscos envolvendo a formulação estratégica via diferenciação. (GHEMAWAT, 2000, p.65). Uma empresa só poderá afirmar que possui um diferencial competitivo sustentável acima da média da sua indústria se a adoção dela tiver uma relação favorável de custo versus benefício. Outra exigência muito…

a vantagem competitiva através da inovação. Pankaj (apud PORTER; MONTGOMERY, 1998), observa algumas peculiaridades das inovações, dos novos processos de produção e as estratégias de marketing, como segue: Pontos marcantes da competição (Pankaj Ghemawat, apud Porter e Montgomery, 1998) Sigilo: os segredos são mantidos na proporção de 70%, no período de um ano após o desenvolvimento. Inovação Proteção: o registro de patentes não resolve. Custo: é 70% mais cara do que a imitação.…

(2000) reforçam que esta vantagem competitiva pode ser originada fora ou dentro da empresa. Sob a ótica externa da empresa, as vantagens competitivas dependem do seu posicionamento dentro da Indústria. Autores que representam esta escola são Porter, Ghemawat e Shapiro. Os fundadores são Mason e Bain. O posicionamento advém de trade-offs ou escolhas, tais como trabalhar com menor custo versus gerar diferenciação do produto, ou vender em todo o mercado versus vender em segmentos…