Ghemawat

; HESTERLY, William S. administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008; CERTO. S. S; PETER, J. P. Administração da estratégica: planejamento e implantação de estratégia, São Paulo: Markron Books, 1993; GHEMAWAT. Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman,2007; http://www.tiegestao.com.br/2013/07/10/tomada-de-decisao-ferramentas-de-analise-final/ http://ambienteexterno.host56.com/SWOT.html…

uma organização se propõe a oferecer um produto e/ou serviço cujo valor encontra-se superior a de seus concorrentes, mas atrativo e passível de ser comprado, fato justificado por valores intrínsecos que o diferenciam de seus similares no mercado (GHEMAWAT, 1986; PORTER, 1992; STONEHOUSE e SNOWDON, 2007). Uma vantagem competitiva pode ser definida através de três estratégias genéricas: liderança em custos, diferenciação e enfoque. A liderança em custo é uma abordagem direcionada a…

retorno em termos de qualidade da análise. Se o governo restringir a atuação de empresas estrangeiras num setor, por exemplo, isso imediatamente se refletirá numa diminuição da rivalidade entre os competidores. No entanto, Bradenburg e Nalebuff apud Ghemawat (2000) afirmam que os complementadores – participantes dos quais os clientes compram produtos ou serviços complementares – têm um papel crítico, podendo contribuir para o sucesso ou o fracasso da empresa. Os complementadores podem…

termos de qualidade da análise. Se o governo restringir a atuação de empresas estrangeiras num setor, por exemplo, isso imediatamente se refl etirá numa diminuição da rivalidade entre os competidores. No entanto, Bradenburg e Nalebuff apud Ghemawat (2000) afi rmam que os complementadores – participantes dos quais os clientes compram produtos ou serviços complementares – têm um papel crítico, podendo contribuir para o sucesso ou o fracasso da empresa. Os complementadores podem…

fundamentos e aplicações, 1. Ed. Rio de Janeiro, 2003. DALMAU M. B. L. Avaliação de Desempenho. Curitiba: IESD, 2009. P.154. KOTLER, P. Administração de marketing: A bíblia do marketing. 12. ed., São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. GHEMAWAT, P. A Estratégia E O Cenário Dos Negócios. 2.ed. Porto Alegre- RS: Bookman, 2007.P.38. Disponível em: <http://www.empresasedinheiro.com/2011/08/como-elaborar-um-plano-de-marketing-definicao-das-estrategias/> Acesso em: 07/11/12…

barreiras à entrada sugeridas por Porter (1980) e Bain (1956). Ele afirma que as falhas do mercado competitivo são devidos mais fundamentalmente para as economias de produção e custos irrecuperáveis, os custos de transação e informação imperfeita. Ghemawat (1986) sugere uma zação categorização diferente, com mais de uma empresa do que uma orientação para o mercado. Ele argumenta que as posições inimitáveis derivar de vantagens tamanho, acesso preferencial a recursos ou clientes, e / ou…

nº 7, mar/abr 1998, p.32-42. FRANCIS, Dave. Step-by-step competitive strategy. London: Routledge, 1994. GRANT, Robert M. Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications. 2. Ed. Cambridge: Blackwell Publisher, 1995, p.17. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os…

estrutura surgiu nos anos 60 quando começaram discussões a respeito da “combinação das “forças” e “fraquesas” de 35 uma empresa – sua competência distintiva – com as “oportunidades” e “ameaças” (ou riscos) que ela enfretava no mercado” (GHEMAWAT, 2000, p. 19). Essa sigla veio, mais tarde, a ser conhecida como SWOT que, em seu sentido literal, significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em outras palavras, a análise…

adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra — um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, qual seja a

Escritório Central de Arrecadação e Distribuição. “A instituição”. Disponível em http://www.ecad.org.br/viewcontroller/publico/, 2011. EISENHARDT, K. M. “Building theories from case study research”, Academy of Management Review, 14, (4), 1989. GHEMAWAT, P. “A estratégia e o cenário dos negócios”. Editora Bookman. 2ª Edição, 2007. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. “Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico”; tradução Nivaldo Montingelli Jr; 1ª…