Ghemawat

3ed. São Paulo: Makron, 1994. ________________, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. São Paulo: McGraw- Hill, 1997. FREITAS, M. E. Cultura organizacional; formação, tipologias e impacto. São Paulo:McGraw Hill do Brasil, 1991. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário de negócios. Porto Alegre, Bookman, 2000. KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Prentice, 10' ed. 2000.

longo período de tempo, algo entre alguns anos até uma década. Em conseqüência, as decisões estratégicas são orientadas para o futuro, com ramificações a longo prazo. Em outras palavras, as decisões estratégicas requerem comprometirnento.êt 24. GHEMAWAT,P. Commitment: the dynamic of strategy. New York : The Free Press, 1991. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 35 Decisões Estratégicas As decisões estratégicas, por sua própria natureza, são caracterizadas por…

Mintzberg; Críticas à Tipologia Porter; Tipologias “Neo-Porterianas”; Tipologia de Miles e Snow; e Tipologia Baseada nos Recursos da Empresa. 3. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 9.ed. São paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 4. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário dos Negócios: textos e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. 11. SITES CONSULTADOS • Revista Veja (www.veja.com.br) • ABIMA (www.abima.com.br) • ABEME (www.abeme.org.br) • Isto é…

desenvolvida na década de 60, nas escolas de administração dos Estados Unidos. O objetivo inicial era focalizar a combinação das forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. Segundo GHEMAWAT (2000), depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT. Esta matriz traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente,…

adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica,

nível estratégico ao operacional, visando atender às necessidades dos clientes e demais stakeholders com a constante agregação de valor e devendo estar alinhada com os objetivos estratégicos da organização. 2.3 Estratégia De acordo com Ghemawat (2000, p.16) “a estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”. A origem da palavra estratégia vêm da palavra grega strategos que significa “a arte do general”.…

alcançar seus objetivos. Sao sete: público financeiro, mídia, governo, órgãos de defesa do consumidor, e além dos públicos local, geral e interno. Modelo de Análise Setorial das Cinco Forças de Porter Adaptado pelos autores a partir de Collis e Ghemawat (1999) Análise da Capacidade da Empresa. Adaptado pelos autores a partir de Hitt ET all (2002). A análise do microambiente consiste em apresentar os pontos fortes e os fracos da empresa em relação aos principais…

coordenação das áreas funcionais de negócios (marketing, produção, finanças, recursos humanos etc.). A estratégia competitiva deve surgir de uma compreensão das regras da concorrência que determinam a atratividade de uma organização. Ghemawat (2000) afirma que a estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como, da adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas.

tratamento. Assim como a participação e envolvimento da empresa pesquisada acontece de forma satisfatória, a comunicação é plena ocorre a facilitação e apoio de negociação e acordo de forma coerciva e implícita. 5.5.1. Matriz de Ansoff Segundo Ghemawat (2000) a matriz de Ansoff enfatiza a adequação de novos produtos, existentes na organização, linha esta que seria a missão da empresa ou seu compromisso de explorar uma necessidade existente no mercado como um todo. Assim considera…

teoria afirmava que o custo do produto diminuía com o aumento da produção, em função da economia em escala, aprendizagem organizacional e inovação tecnológica, ou seja, a experiência aumenta a eficiência da empresa e reduz os custos de produção (GHEMAWAT, 2007). No entanto, com o alto grau de competição existente na década de 1970, o ambiente de negócios passou a ser visto como um grande jogo de guerra. As organizações enxergavam os concorrentes como inimigos e, assim como em uma batalha, era