Ghemawat

voltada para bens de consumo e indústria leve para uma economia de indústria pesada. Toda a infra-estrutura e fábrica que os japoneses construíram durante a ocupação da Coréia serviram como um ativo inicial para o desenvolvimento dos chaebols. Para Ghemawat e Khanna (1998), uma empresa que se integra horizontalmente consegue impor preços em mercados diferentes, e quando se integra verticalmente, a empresa produtora pode oferecer preços melhores para a empresa integrada. A vantagem de…

eficiência, mas também, relativamente aos seus concorrentes, ofertar aquele que melhor satisfaça seus clientes. Qualidade passa a ser fornecer o produto ou o serviço certo, que atenda às necessidades específicas dos clientes. 12 Collis e Ghemawat (2000, p. 467-483) referendam os pensamentos anteriores, dizendo: Os setores movidos pelos clientes tendem a ser menos maduros, menos fragmentados e a fornecer produtos com menos características de commodities e a exibir uma…

riscos quanto as oportunidades, presentes e futuras que influenciam na capacidade da empresa atingir suas metas. Assim, a análise ajuda a tornar parte do paradigma mais antigo, a SWOT um processo mais sistemático para o planejamento estratégico (GHEMAWAT, 2000). A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos, considerando o ambiente interno e ameaças e oportunidades considerando o ambientes externo, assim ela tem como objetivo reconhecer as limitações e…

de casos e filmes. 1.6 Critérios de avaliação A avaliação da disciplina será feita a partir de trabalho em grupo (40%) e prova para avaliação individual (60%), a ser realizada após o término da disciplina. 1.7 Bibliografia recomendada GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de

de casos e filmes. 1.6 Critérios de avaliação A avaliação da disciplina será feita a partir de trabalho em grupo (40%) e prova para avaliação individual (60%), a ser realizada após o término da disciplina. 1.7 Bibliografia recomendada GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de

EIRIZ, V. Proposta de Tipologia sobre Alianças Estratégicas. RAC – Revista de Administração Contemporânea, v.5, n.2, pg. 65-90, 2001. FAULKNER, David. International Strategic Alliances: co-operating to compete. McGraw-Hill International, UK, 1995. GHEMAWAT, Pankaj. Vantagem Sustentável. Harvard Business Review. Set./Out., 1986. 16 HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo Futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de manha. Rio de Janeiro:…

aconselhável que elas escolham países onde possam ter melhores condições de sucesso. Tais empresas têm custos menores, se adaptam aos mercados emergentes, e se expandem globalmente fabricando os mesmos produtos que lhes deram a liderança doméstica ( Ghemawat e Hout, 2008). Sua maior vulnerabilidade ainda é a inexperiência em coordenar operações e gerenciar conflitos em diferentes países e a falta de conhecimento sobre clientes e canais de distribuição globais. É necessário experimentar…

grabbing share, but can it make money this way?, October 28 issue Campbell, John Y., Andrew W. Lo, and A. Craig MacKinlay. 1997. The Econometrics of Financial Markets. Princeton: Princeton University Press, Chapter 4. Casadesus-Masanell R., Pankav Ghemawat, 2006, Dynamic Mixed Duopoly : A Model Motivated by Linux vs. Windows, Management Science,Vol. 52, N°7, July 2006, pp.10721084 20 Chen, Sheng-Syan, Kim Wai Ho, Kueh Hwa Ik and Cheng-Few Lee, 2002, How does strategic competition…

dinâmico,onde as mudanças exigiam cada vez mais conhecimentos , diante de um grande desafio social, cultural e econômico, onde o profissional teve um papel importante em seu desenvolvimento , e com desempenho fundamental no âmbito empresarial ( Ghemawat,2000). Segundo Meirelles e Gonçalves (2000) o AE surgiu como uma das etapas do planejamento, na busca de novos caminhos e paradigma, a partir da identificação de pontos fortes e fracos, das ameaças e danos com a oportunidade de…

plataformas para computação em nuvem. MapReduce/Hadoop O MapReduce é um modelo de programação que visa o processamento de grandes volumes de dados, onde o usuário especifica sua aplicação através da seqüência de operações MapReduce [Dean and Ghemawat 2004]. As tarefas de paralelismo, tolerância a falhas, distribuição dos dados e balanceamento de carga são deixadas a cargo do sistema MapReduce, simplificando o processo de desenvolvimento. Do ponto de vista de sistemas…