Ghemawat

Para Porter (1990) as principais fontes de barreiras de entrada são: economia de escala, diferenciação do produto, necessidade de capital, custos de mudança, acesso aos canais de distribuição e desvantagens de custo independentes de escala. Para Ghemawat (2000) o conceito chave na análise da ameaça de entrada são barreiras à entrada, as quais atuam para evitar o influxo de empresas numa 45 indústria sempre que os lucros, ajustados para o custo de capital sobem acima de zero. Poder de…

paralela das atividades de workflows científicos. O Swift, por exemplo, permite que os cientistas possam especificar workflows paralelos por meio de uma linguagem de script (Wilde et al. 2009). Similarmente, implementações usando MapReduce (Dean e Ghemawat 2008), como, por exemplo, o Hadoop (Wang et al. 2009), possibilitam que algumas atividades sejam paralelizadas em conjunto durante a execução do workflow. Entretanto, estas soluções requerem que os cientistas tenham que especificar…

), adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz…

707-P01 REV: FEBRUARY 18TH, 1998 KOTHAVALA, K. GHEMAWAT, P. Reposicionando a Ranbaxy No segundo semestre de 1995, os Laboratórios Ranbaxy Ltda. foram premiados pelo excelente desempenho nas exportações, na área de pesquisa e no âmbito geral entre as empresas indianas. Estas e outras homenagens refletiam a história de realizações da empresa no cenário farmacêutico nacional. A Ranbaxy começou a operar em 1962 e em meados dos anos 80, tornara-se uma das dez maiores empresas…

WRIGHT, Peter L. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2010. Complementar: CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre, RS: Bookman, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Administração estratégica na prática: A competitividade para administrar o futuro das empresas.…

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 28 FERLAUTO, Cláudio. O Tipo da Gráfica, uma Continuação. Rosari, 2002. FERLAUTO, Cláudio; JAHN, Heloisa. O Livro da Gráfica. Rosari, 2001. FERNANDES, Amaury. Fundamentos da Produção Gráfica. Rubio, 2003. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Bookman, Porto Alegre, 2000. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. LOVELOCK, Christopher e WRIGHT,…

que campanhas de marketing e propaganda podiam ser eficazes para convencer o consumidor a comprar suas roupas. A história também havia demonstrado, porém, que os fracassos na área de moda eram comuns mesmo com 3 Esta seção baseia-se em: Pankaj Ghemawat e José Louis Nueno, “Zara: Fast Fashion”, HBS Case No. 703-497 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2003). 3 This document is authorized for use only by Marconi Martins de laia until November 2011. Copying or posting is…

around the world. But the company’s strategy bounced through extremes. In 1981, Coca-Cola sought to be not just global but uniform. In 2000, it shifted to the opposite approach, becoming hyperlocal in the way it produced and sold soft drinks. Mr. Ghemawat suggests that the winning approach lies between these extremes: neither one-size-fits-all standardization nor country-by-country customization. a) Analise as palavras cognatas. Em seguida, copiei do texto 1.14 os trechos, em…

sucesso nas batalhas contra exércitos inimigos. Com o aumento da concorrência entre as organizações, o termo estratégia foi transplantado das artes militares, para a administração com o propósito de conseguir sucesso nas batalhas gerenciais. Segundo Ghemawat (2000, p.16), "estratégia 6 um termo criado pelos antigos gregos, para quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar". 0 conceito de estratégia traz muitas contradições no campo da teoria administrativa, devido a…

Propósito De acordo com Oliveira (2004) são os compromissos que a empresa assume para poder executar a sua missão. Caracterizam os setores que a empresa pretende atuar, mesmo que a possibilidade de penetração seja baixa. 2.7.4.7 Cenários Ghemawat (2000, p.31) afirma que negócios “são representados como operando em um espaço com muitas dimensões de escolhas”. Esses negócios 45 citados são os chamados cenários nos quais são traçados as estratégias da empresa. De…