Ghemawat

formada, teria que abrir mão de parte de seu portifólio e estruturas produtivas, mas poderia usar o marketing e as sinergias a seu favor, para minimizar as perdas decorrentes dessas imposições do CADE. 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2000. HAMMOND, John S.; KEENEY, Ralph L.; RAIFFA, Howard. Decisões Inteligentes. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. MINTZBERG, H;…

confiabilidade e pontualidade na entrega. CONHECIMENTO FATOR EXPRESSÃO ENCONTRADA JUSTIFICATIVA REFERÊNCIA Conhecimento Conhecimento é considerado a base da vantagem competitiva para as organizações (CONNER & PRAHALAD, 1996; GHEMAWAT, 1986) e seu gerenciamento é a chave do sucesso para a organização (BECERRA-FERNANDEZ & SABHERWAL, 2001). CHILTON, Michael A.; BLOODGOOD, James M.. The Dimensions of Tacit & Explicit Knowledge: A Description and…

inovação. Pearson Education do Brasil. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. . GHOSHAL, Sumantra; TANURE, Betania. Estratégia e gestão empresarial: construindo empresas brasileiras de sucesso. Estudo de casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. . GHEMAWAT, Pankay; COLLINS, David; PISANO, Gary. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2000. . PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 8 …

DISCIPLINA: Administração da Produção / Operações II MODULO I: - Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São…

de criação de valor que não esteja sendo executada por nenhum concorrente atual ou potencial. Já uma firma possui uma vantagem competitiva sustentada quando as outras firmas não puderem duplicar os benefícios dessa estratégia (BARNEY, 1991). Para Ghemawat (1986), a vantagem competitiva pode decorrer de três posições: 1Benefícios de tamanho, decorrentes de economias de escala, experiência e economias de escopo. 23Vantagens de acesso a know-how (recursos) ou a mercados (consumidores).…

produtos que desejam adquirir (PORTER, 1998). A estratégia é formulada tomando por base, entre outros itens, a análise do cenário dos negócios, pois o ambiente do setor no qual a empresa opera tem forte influência sobre seu desempenho econômico (GHEMAWAT, 2000). A análise dos cenários dos negócios conduz os gestores a focalizar a combinação das forças e fraquezas de uma empresa, ou seja, sua competência distintiva, com as oportunidades e ameaças (riscos) que ela enfrenta no mercado. Essa…

possibilitará adotar estratégias inovadoras. 2.3.1 Conceito de estratégia “Estratégia” é um termo que remonta aos antigos gregos, que usavam a palavra strategos, da qual deriva, para designar o magistrado-chefe ou o comandante chefe militar (GHEMAWAT, 2007). Segundo Mintzberg e Quinn (1998, p.17), a estratégia requer uma série de definições e que é “(...) uma dessas palavras que inevitavelmente definimos de uma forma, mas frequentemente usamos de outra. Estratégia é um padrão, isto é,…

chances de dar certo. Para propor essa mudança na vida organizacional das empresas, de associar-se em rede, são necessários motivos e razões que devem ser levados em conta, pois o rearranjo ou a criação de novas estruturas organizacionais gera custos (Ghemawat, 2000). Uma forma de caracterizar a imersão em uma união estratégica é examinar as posições estratégicas de cada sócio potencial. O futuro parceiro pode possuir uma posição de liderança em seu negócio fazendo a sua nova parceira…

M. Plano estratgico de marketing. 3. ed. So Paulo Atlas, 1995. FIGUEIREDO, S. FABRI, P. E. Gesto de empresas administrativas. So Paulo Atlas, 2000. OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratgico conceitos, metodologia, prticas. So Paulo Atlas, 2002. GHEMAWAT, P. A Estratgia e o Cenrio dos Negcios Texto e Casos. Porto Alegre Bookman, 2000. KARDEC, Alan. Gesto Estratgica e indicadores de desempenho, Joubert F. Flores, Eduardo Seixas. Rio de Janeiro Qualitymark ABRAMAN, 2002 KOTLER, Philip.…

organização e os meios para atingi-los”. Esse conceito fundamental da estratégia como um processo formal de formulação será utilizado na simulação dentro do JOGO SIMULADO e está em linha com as definições de autores como Quinn (1980) e Chandler (apud GHEMAWAT, 2000). 3.3 As características da decisão estratégica O conceito de estratégia apresentado, baseado na escola de planejamento, ressalta algumas características fundamentais da decisão de natureza estratégica. As principais…