Fusão estratégica

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO,
ENTIDADE CONVENIADA À FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

AMBEV: CASO DE FUSÃO ESTRATÉGICA NO MERCADO DE BEBIDAS

Fernando Villiger
Ivan Sergio Alves Coelho
Yoji Ogawa

Orientador: Prof. Dr. James Wright

São Paulo
2005

AMBEV: Caso de Fusão Estratégica no Mercado de Bebidas

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Fundação Instituto de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, para conclusão do curso MBA Executivo Internacional.

Orientador: Prof. Dr. James Wright

São Paulo
2005
SUMÁRIO

1. Introdução 4

2. Interesse pelo Tema 5

3. Definição do Problema e Delimitação do Escopo 6

4. Metodologia e Técnicas de Pesquisa 6

5. Descrição do Caso 7

6. Referencial Teórico 10

8. Notas de Ensino 22

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23

1. Introdução

Em 1999, o Brasil produziu 78 milhões de hectolitros de cerveja, ocupando o quarto lugar no mercado mundial, atrás dos Estados Unidos, China e Alemanha. No entanto, em consumo per-capita ocupava a 28º posição, com 47 lts/ano, sugerindo para muitos observadores que havia muito espaço para crescimento de vendas de cerveja. Para estes, as condições climáticas, a população relativamente jovem, a falta de tradição em outras bebidas alcoólicas permitiam inferir que as vendas de cerveja deveriam aumentar significativamente. Para dar uma idéia da dimensão potencial do mercado, 161 lts/ano é o consumo per-capita do primeiro colocado, a República Tcheca.

O mercado mundial de cervejas é altamente concentrado, sendo bastante comum que uma ou duas cervejarias dominem mais de 70% do mercado em muitos países. Como exemplo, podemos citar a South African Breweries (SAB) que detém mais de 90% do