Ghemawat

devidas situações imprevisíveis. (LAS CASAS, 1997) 23 3.2 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING Segundo Ghemawat (2000), estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, os quais entendiam a palavra como um magistrado ou comandante-chefe militar. Ao longo dos dois milênios seguintes, os conceitos de estratégia continuavam a direcionar para interpretações militares. Ghemawat (2000) diz que Carl von Clausewitz escreveu na primeira metade do século XIX: “táticas...…

Referências (PODE UTILIZAR OUTRAS) ALMEIDA, I. R. Martinho; FISCHMANN, A Adalberto. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 1991. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: MacGraw-Hill. 1977. GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia: e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2000. GIANESI, I. G. N; CORRÊA, H. L. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 1994. GRACIOSO, Francisco. Planejamento Estratégico Orientado

Mintzberg sobre gestão: Dentro de nosso estranho mundo das organizações. Nova Iorque; Free Pass, 1989. D’ASCENÇÃO, Luiz Carlos M. Organização, sistemas e métodos: Ánalise, redesenho e informatização de processos administrativos. São Paulo: Atlas, 2007 GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2012 REQUIÃO, Rubens. Curso de direito comercial. São Paulo, 2000. BARTLETT, Cristopher. Estratégia, a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

depois de um crash dump. Ele diz ainda que vê na análise da memória física uma próspera área para a informática forense. REFERENCES [1] Cloud Security Alliance “ Security Guidance for Critical Areas of Focus in Cloud Computing” 2009. [2] Ghemawat , S., Gobioff , H., Leung, S-T, Chen,W.-K, The Google File System.2003. [3] Kingston. http://www.kingston.com/flash/dt300.asp?id=1. [4] RFC 3227. http://www.faqs.org/rfcs/rfc3227.html. [5] Farmer, D.,Venema, W. “Perícia Informática…

enriquece uma análise estratégica? São complementadores (ou outro nome com sentido similar). Embora incluir as relações cooperativas aumente a dificuldade da análise, ela também aumenta a probabilidade de se encontrarem mais estratégias favoráveis (Ghemawat, 2000). É importante ter uma visão clara da cadeia de valor de uma dada indústria para imaginar todas as redes (networks) que podem ser estabelecidas na oferta de valor para os consumidores. 3. Análise do Ambiente Interno e…

A gigante da Internet, Google, por exemplo, desenvolveu o Google File System (GFS), um sistema de arquivos distribuídos, projetado para fornecer acesso eficiente e confiável aos dados usando grandes clusters de servidores (Sousa et al., 2010 apud Ghemawat et al., 2003). Diferentemente dos sistemas de arquivos tradicionais, o GFS foi projetado e otimizado para ser executado em centros de dados e garantir elevada vazão, baixa latência e tolerância a falhas individuais de servidores (Sousa…

competitivas no mercado, a redução dos seus custos e o aumento de suas eficiências tornam-se cada vez mais importantes. Segundo PORTER (1985) apud GHEMAWAT (2000), as forças e fraquezas de uma empresa em uma indústria podem ser avaliadas a partir do modelo das cinco forças esquematizado abaixo: 23 Figura 1 As 5 Forças de Porter Fonte: Adaptado de GHEMAWAT (2000). Para se sobressair, uma empresa deve definir a posição menos vulnerável possível em relação a estas…

Projetos Claudete 1.3.2 Planejamento Estratégicos Estratégica significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra, ou seja, representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra. (GHEMAWAT, 200). Não existe um conceito único, definitivo de estratégica. Segundo CABRAL (1998), por sua abrangência, o conceito de estratégica apresenta um paradoxo, pois exige a integração de uma série de teorias e enfoques, o que impede o…

Estratégia empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. WEITZ, Barton & WENSLEY, R. Strategic Marketing. Boston: Kent Publishing, 1984. Evolução e Abordagens do Pensamento Estratégico Pankaj Ghemawat Contexto histórico Até o séc. XIX as forças do mercado atuavam como uma “mão invisível”.A prática do pensamento estratégico era limitada, as empresas eram pequenas e de pouco capital. A Independência dos EUA, a corrida para o…

Competitiva (1986) e Vantagem Competitiva (1990), Michael Porter desenvolveu o seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram referência básica da análise estratégica. Ghemawat (1999) argumenta que as estratégias genéricas de Porter conseguiram apelo dos estrategistas Publicado nos anais do 2o Encontro Científico da CNEC, 9 e 10/07/2004. PPGA CNEC/FACECA. Varginha, MG. 4 porque na época elas captavam…