Ghemawat

(1986) leva em conta a ação de cinco forças: a rivalidade entre os concorrentes, a ameaça de entrantes e substitutos e os poderes de negociação dos fornecedores e dos compradores, embora alguns autores sugiram a existência de uma sexta força. Para Ghemawat (2000), ela seria o nível de cooperação dos complementadores, cuja importância é enfatizada por Hax e Wilde (2001), mas sem sugeri-la como tal. Para Besanko, Dranove e Shanley (2000) a sexta força seria a ação do Governo, que como…

destacadas pelos diversos autores, como, por exemplo, a matriz BGC (Ansoff, 1993), séries temporais, previsão por julgamento, técnica Delphi e cenários múltiplos (Wright; Mark; Parnell, 2000), análise de SWOT (Araújo Junior, 2005), a teoria dos jogos (Ghemawat, 2000), as cinco forças de Porter (Porter, 1986). Com relação direta à gestão do conhecimento, Miranda e Gaspar (2006) relacionam diferentes técnicas de elicitação do conhecimento que podem ser utilizadas para formulação…

Embraer Linha do Tempo Jornal Bandeirante, de 1992 a 2006 Embraer Noticias, edição 41, 2007, ano 6 | Central de Cases 25 Artigos: Revista EXAME, no. 13, edição 691, ano 32, de 30 de junho de 1999 PANKAJ, Ghemawat – Note on Privatization in Brazil. Case HBS no. 799-025 PANKAJ, Ghemawat – Cia, Bozano Simonsen of Brazil: Partnering in Privatization. Case HBS no. 799-037 Financial Times, 2 de agosto de 1999, Aircraft Builder Embraer flies the Flag for Brazil. HSM Management, no.…

operações próprias, em 18 países. A rede utilizou o franchising pela primeira vez em 1996 para ingressar em Chipre e, em 2001, eram 31 franquias em 12 países. Suas operações na Itália, na Alemanha e no Japão eram joint-ventures com grupos locais (GHEMAWAT; NUENO, 2003; RAMOS; 2004). O grupo português Sonae ingressou no varejo nos anos 80, em associação ao francês Promodès. Iniciou uma expansão internacional no varejo em 1997, adquirindo uma rede no Brasil (ANDERSON; GOFFEE, 2001). …

Office, executadas em contato com o cliente). (CORRÊA, 2002, p.34). Conclui-se que a percepção de valor pelo cliente e qualquer atitude com o objetivo de somar recursos e aumentar os resultados é preciso manter uma gerência estratégica. Para Ghemawat, (2000) uma forma de criar vantagem competitiva deve abranger não só a análise da empresa como todo, mas sim avaliar o andamento do ciclo de vida do seu produto bem como projetar, produzir, comercializar, e oferecer assistência. Cada…

combinados. Sem uma nova abordagem da competição, porém, o desafiador raramente terá êxito. A menos que o inovador modifique a natureza da competição, a retaliação pelos líderes estabelecidos é, geralmente, vigorosa e eficiente. De acordo com Ghemawat (2000), para obter vantagem competitiva superior ao dos concorrentes, uma empresa precisa fazer as coisas de maneira diferente delas no dia-a-dia. Essas diferenças em atividades e seus efeitos sobre a posição relativa de custos e a…

competitiva mais adequada (Porter, 1989, 2001), aqueles cujo mercado ou os fatores de produção sejam mais atraentes, ou ainda países cujas distâncias culturais, administrativas, geográficas e econômicas sejam menores em relação ao país de origem (Ghemawat, 2001). Quanto ao modelo de internacionalização, diversos autores apresentam formas alternativas de operação, indo desde a exportação indireta até o investimento direto via aquisições, fusões ou abertura de subsidiárias (Daniels &…

Brito Introdução Um dos objetivos fundamentais de estratégia empresarial está no estudo da heterogeneidade das empresas, em suas origens, componentes e nas métricas do desempenho (BANDEIRA-DE-MELLO e MARCON, 2006; BESANKO e outros, 1996, p. 1-2; GHEMAWAT, 2002). Às empresas com desempenho superior, atribui-se a existência de uma vantagem competitiva, isto é, uma capacidade de criação de valor acima da média de seus concorrentes (PETERAF e BARNEY, 2003; PORTER, 1985). Vantagem…

Annual Technical Conference. USENIX Association, 2008, pp. 1-14. [6] Creasy, R.J., The origin of the VM/370 time-sharing system, IBM Journal of Research & Development Vol. 25, No. 5. IBM, 1981, pp. 483-490. [7] Dean, J. & Ghemawat, S., MapReduce: Simplified Data Processing on Large Clusters, Commun. ACM. ACM, 2008, Vol. 51 (1), pp. 107-113. [8] Denning, P., ACM president's letter: performance analysis: experimental computer science as its best, Commun. ACM. ACM, 1981

que suas concorrentes. A forma como ela se posicionou 13 estrategicamente e se estruturou internamente, bem como sua evolução ao longo do tempo, está descrita em inúmeros textos de naturezas diferentes, dentre os quais destacam-se Porter (1991), Ghemawat (2000), Brooker e Wheat (2001), Feldman (2002), Freiberg e Freiberg (2000), Frei e Hajim (2002), Inkpen e Degroot (2002). Vendas pela internet A vida anda complicada para as companhias aéreas tradicionais. Elas enfrentam a…