Estratégias genéricas

A EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO E A INFLUÊNCIA DE MICHAEL E. PORTER

COMPETITIVE GENERIC STRATEGIES EVOLUTION AND THE IMPORTANCE OF MICHAEL E. PORTER

Autores: Wilson Weber e Edison Fernandes Polo

RESUMO
As estratégias genéricas de competição são tratadas em Administração quase como arquétipos, o que, às vezes, pode levar a uma simplificação exagerada dos seus conceitos e à subvalorização de sua relevância. Desde sua publicação em 1980, como parte do livro Competitive Strategy, de Michael E. Porter, as estratégias genéricas de Diferenciação, Liderança no Custo Total e Foco foram utilizadas total ou parcialmente em várias abordagens, acelerando a disseminação não só desse trabalho de Porter como do tema em si. Visando oferecer uma contribuição para o desenvolvimento do conhecimento sobre estratégias genéricas, adotamos o trabalho de Porter (1980) como referência e realizamos uma revisão bibliográfica profunda, comparando-o com as propostas mais conhecidas como as outpacing strategies, de Gilbert e Strebel (1987, 1989), as disciplinas de valor, de Treacy e Wiersema (1995) e o Projeto Delta, de Hax e Wilde (2001), entre outras. Com isso, percebemos que o trabalho de Porter (1980) não é apenas simples e versátil, o que é comprovado pela sua utilização parcial ou integral nas propostas de outros autores, como continua atual, influente e pode fundamentar as evoluções conceituais das propostas mais recentes que o complementam e o desenvolvimento de estratégias singulares das organizações.
Palavras-chave: estratégias genéricas, disciplinas de valor, projeto delta.

ABSTRACT
Competitive generic strategies are considered almost as an archetype in Business Administration, what leads us sometimes to an oversimplified understanding of their concepts as well as to an undervaluation of their importance. Since its introduction as part of Michael E. Porter’s book Competitive Strategy, published in 1980, several approaches were developed encompassing