ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA NO SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Re vista Brasileira de Gestão e Inovação – Brazilan Journal of Management & Innovation
v.1, n.1, Setembro/Dezembro – 2013
ISSN: XXXX-XXXX

ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA NO SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL
STRATEGY AS PRACTICE IN CONSTRUCTION INDUSTRY
Dusan Schreiber – Universidade FEEVALE – [e-mail]

Resumo
A crescente complexidade que caracteriza o mercado de construção civil, no Brasil, notadamente nas últimas décadas, através de mudanças constantes nas regras que regulam as relações entre os agentes, públicos e privados, enseja um novo tipo de concepção estratégica.
Neste trabalho, estudo de caso único, em uma empresa do segmento de construção civil, de porte médio, foi realizada a análise da atuação estratégica, como prática social. Os resultados evidenciaram a construção da estratégia por meio de múltiplas interações sociais que contribuem para a reflexão subjacente à tomada de decisão do empresário, decorrente da percepção e interpretação contextual.
Palavras-chave: Construção Civil, Estratégia como Prática, Interações Sociais.
Abstract
The increasing complexity that characterizes the construction industry in Brazil, especially in recent decades, through constant changes in the rules governing the relations between actors, public and private, imply a new type of strategic thinking. In this work, a single case study, in a midsized company in the construction industry, it was performed an analysis of the strategic working as a social practice. The results show the development of the strategy through multiple social interactions that contribute to the underlying decision-making of the entrepreneur, due to the perception and interpretation of contextual reflection.
Key-words: Construction Industry, Strategy as Practice, Social Interaction.
Recebido: Novembro/2013.
Aprovado: Dezembro/2013.

Re vista Brasileira de Gestão e Inovação – Brazilan Journal of Management & Innovation
v.1, n.1, Setembro/Dezembro – 2013

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