Praticas Da Sustentabilidade Como Estrat Gia Competitiva Na 1

Praticas da Sustentabilidade como Estratégia Competitiva na
Construção Civil

Resumo

O objeto de estudo deste trabalho, foi abordar uma Sustentabilidade e Estratégia Competitiva no ramo da Construção Civil. O objetivo foi analisar como as praticas de Sustentabilidade se tornaram Estratégia Competitiva na Construção Civil. Nos dias atuais cada vez mais os consumidores exigiram produtos que tinham como principal característica o respeito pelo meio ambiente. No ramo da Construção Civil não foi diferente, a responsabilidade ambiental através de técnicas sustentáveis como exemplo, a diminuição de perdas e o aumento do reaproveitamento de materiais, a redução do consumo de fontes de energia e água na cadeia produtiva foram fatores determinantes para a estratégia competitiva das empresas. Ao mesmo tempo, a Construção Civil buscou através da Sustentabilidade determinadas estratégias competitivas que foram atendidas no mercado nos dias atuais. Soube-se que as empresas que atuam na Construção Civil tiveram como desafio permanente a inserção, monitoramento e aprimoramento de novas formas de produção sustentável, atendendo as normas técnicas, mantendo competitiva operacionalmente e viável financeiramente.

Palavras Chaves: Sustentabilidade. Estratégia Competitiva. Construção Civil

Abstract

The object of the present study was to address a Sustainable and Competitive Strategy in the field of Construction. The objective was to analyze how the practices have become Competitive Strategy Sustainability in Building Construction. Nowadays more and more consumers demanding products that had as its main characteristic respect for the environment. In the field of Construction was not different environmental responsibility through sustainable techniques as an example, reduced losses and increased reuse of materials, reducing the consumption of water and energy sources in the supply chain were the decisive factors for the competitive strategy companies. At the same time, the