estrategia internacional de uma multinacional

Universidade de São Paulo
Biblioteca Digital da Produção Intelectual - BDPI
Sem comunidade

Scielo

2012

Estratégia internacional de uma multinacional emergente brasileira: o caso JBS
Rev. adm. empres.,v.52,n.3,p.300-312,2012 http://www.producao.usp.br/handle/BDPI/38238 Downloaded from: Biblioteca Digital da Produção Intelectual - BDPI, Universidade de São Paulo

artigos
Recebido em 08.04.2011. Aprovado em 07.12.2011
Avaliado pelo sistema double blind review
Editores Científicos: Marcos André Mendes Primo, João Mário Csillag e Ricardo Martins

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL
EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS
IINTERNATIONAL STRATEGY FOR AN EMERGING MULTINATIONAL IN BRAZIL: THE CASE
OF JBS
ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE UNA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEÑA: EL CASO JBS
RESUMO

Este estudo preocupa-se em questionar se as teorias tradicionais de internacionalização são adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Procurando avançar nessa questão, investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico. Os resultados evidenciam que a empresa adotou duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Ramamurti e
Singh (2009): consolidador global e integrador vertical.

Além disso, ao analisar a internacionalização da empresa em estudo, chama atenção a velocidade do processo, em comparação às multinacionais tradicionais. Conclui-se que o principal modo de entrada que possibilitou a expansão internacional foi a aquisição e que essa trouxe vantagens à empresa, como o acesso a recursos estratégicos, o crescimento rápido, a possível superação da liability of foreignness, a oportunidade para competir globalmente e a diversificação dos segmentos de atuação que geram sinergias às atividades da empresa.

PALAVRAS-CHAVE Multinacionais emergentes, estratégias de