Resumo Cap_7 e 8 Livro Gerenciamento de Projetos, Prof.Sabag

PROCESSOS DE EXECUÇÃO
A estabilidade precede o anúncio e imposição da mudança. Os estágios seguintes são a imobilização e a negação, que indica a dificuldade de assimilar a mudança. Os estágios posteriores são ativos e exacerbam a negatividade: raiva e prós e contras. Se a percepção enfatiza os contras, o estágio seguinte é a depressão, o mais passivo e solitário dos estágios. O processo conclui com aceitação realista de todo o processo. Somente a partir da aceitação pode o indivíduo tornar-se adepto do projeto e dos resultados e benefícios obtidos.
Na pressão da execução, em meio as discordâncias, decisões controversas, problemas, crises e mudanças de todo o tipo, é comum surgir conflitos entre interessados. Faz parte da proatividade no relacionamento o esforço para enfrentar esses conflitos.
Persiste a atitude de enfrentamento toa a vez que o líder do projeto é contrariado, por exemplo. Como projetos contêm riscos e incertezas, as crises são ocorrências naturais, assim como a resistência a mudanças

Processo de Monitoramento e Controle O planejamento é crucial em um contexto de riscos e incertezas. Todavia, planejamento sem controle é pouco útil. Monitoramento e controle são essenciais para o sucesso da gestão de projetos. Com monitoramento, a proatividade se manifesta com maior antecedência, as crises são evitadas, ou pelo menos mitigadas, o desempenho e o foco em resultados são privilegiados. O monitoramento e o controle têm início assim que o responsável é designado. O controle somente termina quando o projeto se encerra e a equipe responsável pelo projeto é desmantelada. Todavia, o monitoramento pode continuar indefinidamente: o gerenciador com foco em resultados deixa uma herança- os indicadores de desempenho pós implantação. Monitorar equivale observar por um monitor, é atividade passiva, significa coletar informação de todo tipo sobre o projeto e organizá-la, produzindo relatórios e comunicações. Controlar significa decidir comandar