Gestão estrategica

RESUMO
Nas páginas a seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado.
Já a gestão estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, conduzida e suportada pelos administradores da organização, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudança estratégica e acompanhar e gerenciar os passos de implementação”. Também se pode considerar “como o processo sistemático, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da alta administração da instituição, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e colaboradores da organização”. Na transformação organizacional, é um dos processos organizacionais inerentes a dinâmica de funcionamento e às estratégias de ação definidas pela organização. Ela funciona como um processo continuo de construção e reconstrução do significado da organização, com o qual se busca aperfeiçoar sistemas, processos, políticas e praticas que constituem sua gestão e desenvolver as competências – pessoais e organizacionais – que constituem seu mais valioso patrimônio.
A estratégia deve ser formulada com um enfoque no mercado, sendo primeiro determinado qual o ponto crítico a ser melhorado, por exemplo, aumentar as vendas de uma loja de confecção; neste caso o profissional avalia quais os produtos a vender e qual segmento de mercado quer atingir. Ao se fazer uma análise do ambiente externo, inicialmente se estuda as tendências e descontinuidades da empresa. É como se você fosse adivinhar o que irá acontecer no futuro antes que ocorra.
Avaliar a situação interna da organização é fundamental para que