Ghemawat

obsolescência. Esses resultados permitem responder, por exemplo, à seguinte questão: se os tempos de entrega forem aumentados ou reduzidos substancialmente, a política em curso continua sendo adequada? Outra questão que pode ser De acordo com Ghemawat (1991, p. 103), a avaliação da sustentabilidade de uma estratégia é um exercício lógico eminentemente estático, no qual são construídos diferentes cenários a partir do comportamento futuro das variáveis mais importantes para se…

imagem especular do poder do comprador. Em conseqüência disso, sua análise tipicamente focaliza primeiro o tamanho e a concentração dos fornecedores em relação aos participantes da indústria e, a seguir, o grau de diferenciação nos insumos fornecidos (GHEMAWAT, 2000, p. 42). São empresas e indivíduos que provêem os recursos de que a empresa necessita para produzir seus bens e serviços (ARMSTRON & KOTLER, 1993 p. 38). Todos os fornecedores da Quimesp Química são selecionados levando em…

combinações entre oportunidades, riscos e recursos corporativos como determinantes da escolha da estratégia mais adequada para os negócios. Surge assim a proposta do Planejamento Estratégico como um processo substitutivo ao planejamento de longo prazo (GHEMAWAT, 2000). A década de 1970 principia com o questionamento de autores como Igor Ansoff e Henry Mintzberg quanto à visão reduzida da Estratégia como um processo de planejamento. Ansoff (1965) apresenta um modelo para explicitar…

e Betis, 2001). Nesse sentido, a habilidade da empresa para se organizar como um sistema de aprendizagem (Leonard-Barton, 1992) contribui para construir uma estratégia mais dinâmica e condizente com a atual característica do cenário competitivo (Ghemawat, 1991). Os processos de aprendizagem estão presentes em cada uma das esferas organizacionais, desde as instâncias macro-organizacionais até os âmbitos coletivos e individuais. Enquanto a estratégia estiver associada a uma abordagem…

leva em conta a ação de cinco forças: a rivalidade entre os concorrentes, a ameaça de entrantes e substitutos, e os poderes de negociação dos fornecedores e dos compradores. Às vezes é sugerida uma “sexta força” na figura dos complementadores (Ghemawat, 2000), cuja importância é enfatizada por Hax e Wilde (2001), mas sem ser sugerida como força. Besanko, Dranove e Shanley (2000) sugerem a força do Governo, que como agente regulador influencia os resultados dos setores. Eles…

da importância que cada comprador dá a cada atributo e do desempenho percebido do conjunto de atributos. Uma vez entendido que os clientes diferem naquilo que desejam e no quanto estão dispostos a pagar, fica claro que há dois níveis de decisão (Ghemawat, 2000; Losekann & Guiterrez, 2002). O primeiro envolve a chamada diferenciação horizontal: alguns clientes entram numa livraria para comprar livros de economia enquanto outros buscam livros de ficção, alguns consumidores preferem carros pretos e

multinível. INTRODUÇÃO Um dos objetivos fundamentais de estratégia empresarial está no estudo da heterogeneidade das empresas, em suas origens, componentes e nas métricas do desempenho (BANDEIRA-DE-MELLO e MARCON, 2006; BESANKO e outros, 1996, p. 1-2; GHEMAWAT, 2002). Às empresas com desempenho superior, atribui-se a existência de uma vantagem competitiva, isto é, uma capacidade de criação de valor acima da média de seus concorrentes (PETERAF e BARNEY, 2003; PORTER, 1985). Vantagem…

está inserida. Uma empresa que opte pela diferença deve sempre procurar formas de obter um preço premium superior ao custo da diferenciação. Esta estratégia leva em consideração atributos que o mercado ou um segmento relevante valoriza. Para Ghemawat (2000), para que a estratégia de diferenciação possa ser implementada é importante que a empresa leve em consideração algumas características inerentes a essa formulação estratégica, é necessário reservar recursos para investimentos em…

equilíbrio perfeito na formulação de estratégias são encontrados em estudos de modelos de vantagem competitiva direcionados à estrutura da indústria, que utilizam os pressupostos dos modelos da Organização Industrial (PORTER, 1980, 1985, 1996; GHEMAWAT; 1986), bem como da Visão Baseada em Recursos (BARNEY, 1991; RUMELT, 1991; PETERAF, 1993). Num processo evolutivo, o estrategista passa a assumir o papel de liderança na formação da estratégia, tendo em Schumpeter (1982) o principal…

Diferenciação de status Universalidades Culturais Você comeria? Modelo CAGE aplicado a alguns países em relação a Angola Modelo desenvolvido pelo Professor Pankaj Ghemawat e leva em conta as “distâncias” culturais, administrativas, geográficas e econômicas entre vários países. O que é subcultura ??? O que são Tribos ??? Fatores que …