Gestão da inovação

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão.
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009

GESTÃO DA INOVAÇÃO E O PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA: CASO DA EMPRESA ALFA
Dusan Schreiber (UFRGS) [e-mail] Ivan Antônio Pinheiro (UFRGS) [e-mail]

O tema de internacionalização das empresas vem obtendo destaque tanto na literatura acadêmica como corporativa, principalmente nas últimas duas décadas, marcadas pela consolidação da tendência de globalização e, em especial, de fusões e aquuisições, no âmbito das empresas transnacionais. Os motivos e a forma de internacionalização são amplamente debatidos e pesquisados, do mesmo modo como a transferência do conhecimento entre as matrizes e subsidiárias. Recorrentemente são apresentados estudos onde a matriz detém o conhecimento superior à organização adquirida. Nestes casos a gestão da inovação implica em diferentes combinações de conhecimentos entre as duas plantas, onde, normalmente, a matriz dita as regras, não apenas em virtude da localização do centro do poder, como, também, pelo nível de conhecimento técnico mais elevado, em relação à subsidiária. No entanto, em muitos casos a subsidiária é constituída por meio de aquisição de uma empresa em operação e apresenta níveis altos de conhecimento. No presente artigo é apresentado o caso de uma empresa gaúcha, fabricante de produtos de alta tecnologia, que foi adquirida por uma transnacional canadense e na posição de subsidiária foi desafiada para realizar o alinhamento à política de inovação, em nível global, da matriz. Palavras-chaves: Inovação, Internacionalização, Estratégia

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009

1. INTRODUÇÃO Nas duas últimas décadas verifica-se a consolidação da tendência de fusões e aquisições em quase todos os setores econômicos e entre